國家宏觀調(diào)控政策效果初顯，新一輪水泥投資熱得到有效遏止。專家認(rèn)為，在大型項目被叫停、緩建的大環(huán)境下，中國水泥行業(yè)將步入新一輪整合兼并期。目前，國內(nèi)水泥行業(yè)群雄紛起，境外水泥公司虎視眈眈；新型PC窯發(fā)展遇坎，傳統(tǒng)立窯根深蒂固。這樣的形勢使水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整困難加大，競爭越來越激烈。在國家控制總量的政策背景下，誰將在新一輪競爭中占得先機成為水泥行業(yè)執(zhí)牛耳者？

    國內(nèi)群雄紛起

    中國水泥企業(yè)數(shù)量超過世界其他國家同類企業(yè)數(shù)量總和，但企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模僅是國際平均水平的十分之一。用群雄紛起來形容國內(nèi)水泥業(yè)發(fā)展?fàn)顩r再恰當(dāng)不過了。來自水泥行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，我國獲得水泥生產(chǎn)許可證書的企業(yè)有5686家，水泥企業(yè)數(shù)量已超過世界其他國家同類企業(yè)數(shù)量總和，但我國水泥企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模僅10萬噸，只有國際平均水平的十分之一，人均年產(chǎn)量不到500噸。目前，國內(nèi)排得上號的大型水泥集團有海螺、渤海、天山、華新、中聯(lián)、山水、三獅、亞泰、粵秀、塔牌等十余家。同時，還有一大批水泥企業(yè)正在競相發(fā)展。數(shù)量眾多、規(guī)模有限，國內(nèi)這些水泥企業(yè)目前根本無法與世界大型水泥公司相提并論。

    水泥行業(yè)資深專家高長明說，水泥行業(yè)在2000年以來新一輪發(fā)展中，投資和產(chǎn)量有很大飛躍，然而企業(yè)在做大做強上"飛"得不夠。水泥行業(yè)"三低"（產(chǎn)業(yè)集中度低、新型干法水泥比重低、散裝水泥比重低）現(xiàn)象依然突出，一些地區(qū)甚至重新出現(xiàn)了小立窯的"雞窩式"發(fā)展。

    境外公司虎視眈眈

    發(fā)達國家不斷將水泥工業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，國際水泥業(yè)巨頭法國拉法基和瑞士Holderbank（霍爾德班克）正加緊在中國圈地。

    就在國內(nèi)眾多水泥企業(yè)將目標(biāo)定位在奪取高產(chǎn)，甚至還在討論立窯要不要淘汰的時候，境外水泥公司正不斷加大在中國跑馬圈地的力度。目前，已進入中國的境外水泥公司都具有較強的實力，其中尤其以法國拉法基和瑞士Holderbank最強，這兩家水泥公司，在國外已有上百年的發(fā)展歷史，目前正加緊在中國圈地。日本太平洋水泥公司是最早到中國投資水泥行業(yè)的，自然也不甘落后。2003年就有消息稱，該公司已開始研究向中國水泥行業(yè)投資100億日元的可行性。中國臺灣、香港地區(qū)的水泥公司也紛紛將生產(chǎn)重心移轉(zhuǎn)至大陸，尋求合資辦廠。例如嘉泥臺灣水泥廠就將未來的目標(biāo)市場鎖定在內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)達的沿海省份江蘇、浙江、福建及廣東等地，并已成立了上海、華東、深圳、南京四個營業(yè)區(qū)。據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，一旦國家出臺允許外資公司兼并或重組中國水泥企業(yè)的政策，"狼"就真正來了。

    借整合機遇謀發(fā)展

    PC窯技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，立窯被取代是大勢所趨，優(yōu)質(zhì)水泥缺口仍然很大。企業(yè)可通過調(diào)整結(jié)構(gòu)和并購重組做大做強。

    誰將執(zhí)水泥行業(yè)牛耳？這是有志中國水泥業(yè)的企業(yè)家們關(guān)注的問題。外有強敵，內(nèi)有群雄，在這樣的環(huán)境中，要么脫穎而出，要么就可能銷聲匿跡。慶幸的是，國外水泥公司還沒有潮水般涌向中國市場，中國水泥企業(yè)仍然有機會。

    我國水泥行業(yè)的毛病之一，就是生產(chǎn)方式落后，立窯企業(yè)眾多，在整個水泥行業(yè)中占75%的產(chǎn)能。水泥行業(yè)專家高長明認(rèn)為，雖然現(xiàn)在立窯仍然是水泥生產(chǎn)的主流，但PC窯技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，經(jīng)濟可靠，立窯被取代是大勢所趨。在目前的幾千家立窯企業(yè)中，有700多家大中型水泥企業(yè)具備技改條件。同時，特定區(qū)域的企業(yè)具有的比較優(yōu)勢，也將吸引擁有先進生產(chǎn)模式的大型企業(yè)與其整合共同發(fā)展。

    隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施投資的減緩，如果從2003年起開工的240條PC窯生產(chǎn)線全部投產(chǎn)，水泥行業(yè)將面臨生產(chǎn)能力過剩，但優(yōu)質(zhì)水泥缺口仍然很大，這也為水泥企業(yè)調(diào)整思路，加快發(fā)展提供了機遇。　　高長明說，大型水泥企業(yè)要抓住機遇，通過創(chuàng)新企業(yè)管理系統(tǒng)，培育企業(yè)文化和形象，充分拓展資源，采用先進技術(shù)裝備，建立良性擴展機制，增強可持續(xù)發(fā)展能力。他認(rèn)為，經(jīng)過10年左右的整合，應(yīng)該有幾十家占總量80%以上的水泥集團公司，依托龐大的市場需求，最終成為市場的幸存者和獲利者。

轉(zhuǎn)自：《中國工業(yè)報》