10月12日，大連機(jī)床集團(tuán)位于大連經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)雙D港的數(shù)控機(jī)床工業(yè)園（一期工程）竣工投產(chǎn)。該工程的竣工不僅僅是大機(jī)退出市區(qū)，進(jìn)入工業(yè)園區(qū)的一次地域變更，更是通過(guò)與此同步進(jìn)行的大改革、大改造、大重組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)"打造中國(guó)機(jī)床航母，躋身世界機(jī)床強(qiáng)企"的目標(biāo)構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。對(duì)于具有50多年歷史的大機(jī)來(lái)說(shuō)，這個(gè)占地33萬(wàn)平方米，投資5.6億元建成的現(xiàn)代化新廠區(qū)，標(biāo)志著大機(jī)進(jìn)入新一輪全面發(fā)展階段。在這個(gè)工業(yè)園內(nèi)，一幢幢漂亮氣派的白色廠房，一片片賞心悅目的綠色草坪，一排排嶄新锃亮的先進(jìn)設(shè)備，彰顯出這個(gè)亞洲最大機(jī)床生產(chǎn)基地的勃勃生機(jī)。
　　實(shí)現(xiàn)投資主體多元化
　　前幾年，與眾多國(guó)企走過(guò)的改革之路一樣，大機(jī)經(jīng)過(guò)了減員分流、主輔分離等一系列的"陣痛"，終于擺脫了困境。但是產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明等諸多深層次矛盾依然成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。大機(jī)領(lǐng)導(dǎo)自去年初開(kāi)始大膽進(jìn)行了體制上的創(chuàng)新，由國(guó)有獨(dú)資公司改制為由國(guó)有、企業(yè)骨干群體和外來(lái)投資者等多元資本參股的混合所有制公司，率先在大連市國(guó)有大企業(yè)里順利實(shí)現(xiàn)了體制上的根本轉(zhuǎn)變。投資主體多元化的建立，徹底清除了體制上的障礙，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)1.2億元股本增量的投資加快了企業(yè)技術(shù)改造的步伐，為企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化的數(shù)控機(jī)床工業(yè)園提供了資金支持。
　　年產(chǎn)值將達(dá)220億元
　　"打造中國(guó)機(jī)床航母，躋身世界機(jī)床強(qiáng)企"不是大機(jī)領(lǐng)導(dǎo)大腦一熱喊出的口號(hào)，而是決心要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。要在短短幾年的時(shí)間里由國(guó)內(nèi)大企向國(guó)際強(qiáng)企邁進(jìn)，"小打小鬧"的改造是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有對(duì)老廠區(qū)、老設(shè)備、落后技術(shù)、傳統(tǒng)工藝進(jìn)行徹底改造，才能保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為此，大機(jī)抓住企業(yè)搬遷改造的機(jī)遇，在大連經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)雙D港建立了一個(gè)由兩個(gè)國(guó)家級(jí)數(shù)控產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化基地組成的工業(yè)園區(qū)。如果說(shuō)數(shù)控機(jī)床工業(yè)園一期工程的竣工投產(chǎn)是大機(jī)在已有的基礎(chǔ)上再登一個(gè)高臺(tái)，那么正在緊鑼密鼓建設(shè)中的數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)基地（二期工程）則是大機(jī)一個(gè)新起點(diǎn)，也是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。因?yàn)槲覈?guó)目前數(shù)控機(jī)床的功能部件大量依靠進(jìn)口，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的功能部件無(wú)論數(shù)量還是質(zhì)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)需求。瞄準(zhǔn)這一巨大的潛在市場(chǎng)，大機(jī)與國(guó)外著名的大公司聯(lián)手，將高速導(dǎo)軌防護(hù)裝置、外防護(hù)和排屑器、加工中心刀庫(kù)、換刀機(jī)械手、電主軸及數(shù)控系統(tǒng)、伺服驅(qū)動(dòng)、伺服電機(jī)等數(shù)控機(jī)床關(guān)鍵功能部件的生產(chǎn)落戶到數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)園。這些產(chǎn)品都是以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)為主，合作對(duì)象都是美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)際知名的數(shù)控功能部件公司。按目前市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)，這些產(chǎn)品投產(chǎn)后，既可以滿足部分國(guó)內(nèi)需求，又可50%出口。目前，這些項(xiàng)目已基本塵埃落定，有的已形成小批量生產(chǎn)，這兩大基地全部達(dá)產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值220億元。
　　以我為主"全球點(diǎn)菜"
　　國(guó)內(nèi)企業(yè)到國(guó)外參展雖不是新鮮事，但以跨國(guó)公司的身份，并且在500多平方米的展位上展出產(chǎn)品實(shí)物，這在我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)是少見(jiàn)的，大機(jī)在剛剛結(jié)束的美國(guó)芝加哥國(guó)際機(jī)床展覽會(huì)上大大"風(fēng)光"了一把，DMTG（大連機(jī)床集團(tuán)的英文縮寫）不僅標(biāo)在大機(jī)人的工作服上，也標(biāo)在了大機(jī)并購(gòu)的美國(guó)英格索爾的展位和參展的機(jī)床上。這一現(xiàn)象，吸引了美國(guó)諸多媒體的關(guān)注，一些記者紛紛采訪大機(jī)領(lǐng)導(dǎo)，美國(guó)一家報(bào)紙還將此稱為"中國(guó)現(xiàn)象"。DMTG是去年大機(jī)在國(guó)外申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)，該商標(biāo)取代了傳統(tǒng)的"DJC"（"大機(jī)床"漢語(yǔ)拼音縮寫），從漢語(yǔ)拼音縮寫到英文縮寫，這不是單純的符號(hào)變更，而是大機(jī)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的標(biāo)志。在大步邁向世界的過(guò)程中，"以我為主"是大機(jī)國(guó)際化戰(zhàn)略的鮮明特色。有別于其他企業(yè)在國(guó)外建廠或與外國(guó)搞合資合作，大機(jī)堅(jiān)持的是"以我為主"的原則，無(wú)論是走出去全資并購(gòu)國(guó)外大公司，還是請(qǐng)進(jìn)來(lái)合資建廠和合作生產(chǎn)，"以我為主"的原則不能變。大機(jī)并購(gòu)美國(guó)英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)和曲軸加工系統(tǒng)后，這個(gè)世界著名大公司的96項(xiàng)專有技術(shù)、9項(xiàng)專利技術(shù)和該公司的商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)全部歸大機(jī)所有。不論是與世界頂級(jí)水平的德國(guó)因帶克斯公司的合資，還是與世界最大車床生產(chǎn)商的英國(guó)600集團(tuán)的合作，大機(jī)選擇的10個(gè)全球合作伙伴都是國(guó)際頂尖水平的大公司。中外合資建的工廠，大機(jī)的股份都在70%以上。
　　這種以我為主"全球點(diǎn)菜"式的并購(gòu)、合資、合作不僅使大機(jī)的主導(dǎo)產(chǎn)品全部跟上了國(guó)際先進(jìn)水平，還大大拓寬了國(guó)際市場(chǎng)。并購(gòu)美國(guó)英格索爾公司后短短一年多的時(shí)間，大機(jī)已經(jīng)為國(guó)內(nèi)外的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)提供了由近百臺(tái)高速加工中心組成的多條柔性制造生產(chǎn)線。今年3月，上海通用汽車公司舉行高速加工中心的國(guó)際招標(biāo)，大機(jī)的中美合作公司，利用自己的技術(shù)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，擊敗了日本和德國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一舉中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)高速加工中心第一次打進(jìn)世界一流汽車制造企業(yè)的愿望。