編者按  濟(jì)南重工股份有限公司是一家剛剛走出困境的國有控股企業(yè)。從去年開始，濟(jì)南重工一邊整頓生產(chǎn)經(jīng)營，一邊在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和改善生產(chǎn)環(huán)境上下功夫，2000多人的國有企業(yè)不但從困境中站了起來，而且一舉摘掉了“東部污染大戶”的帽子，成為濟(jì)南市企業(yè)清潔生產(chǎn)的典型。并不富裕的濟(jì)南重工為此每年要多支付1200多萬元的費(fèi)用，此舉在企業(yè)界引起很大反響。

 

    本報(bào)今天刊發(fā)文章，與讀者一起走進(jìn)濟(jì)南重工去探個(gè)究竟。

 

    前任夸什么

 

    濟(jì)南重工股份有限公司前任董事長劉華現(xiàn)在是濟(jì)南機(jī)電國資公司總經(jīng)理，按說目前的濟(jì)南重工早已經(jīng)與他無關(guān)了。但是一說到濟(jì)南重工，劉華還是眉開眼笑：“重工這兩年干得不錯(cuò)，伯之他們干得不錯(cuò)。”他說的伯之就是濟(jì)南重工現(xiàn)任董事長、總經(jīng)理王伯之。前任如此夸贊企業(yè)和后任，濟(jì)南重工一定有過人之處。

 

    確實(shí)如此。前幾年濟(jì)南重工的困境在濟(jì)南是出了名的。差到什么程度？企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，每人每月平均不到200元的工資都發(fā)不出來。為了解決濟(jì)南重工職工吃飯問題，市政府多次開會(huì)專題討論由誰來兼并重工，并給重工找了好幾個(gè)“婆家”，結(jié)果誰也相不中這個(gè)拖家?guī)Э诘母F“媳婦”。無法指望一“嫁”脫貧的濟(jì)南重工只能自謀出路。

 

    時(shí)隔3年后的2003年，一直默默無聞的濟(jì)南重工忽然讓人刮目相看。這一年濟(jì)南重工開始謀劃著蓋廠房、搞技改、改善生產(chǎn)生活環(huán)境。對于其他企業(yè)可能不算什么，但對于在困境中掙扎了多年的濟(jì)南重工來說，這可是前所未有的新聞。就是從這一年起，隨著市場的好轉(zhuǎn)，濟(jì)南重工開始進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境整頓，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。今年上半年，濟(jì)南重工各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)下建廠39年來的最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.47億元、銷售收入1.77億元、利稅917萬元。

 

    重工變什么

 

    濟(jì)南重工的變化有目共睹，但是重工再變也比不上一些有實(shí)力的大企業(yè)。為什么這樣說？因?yàn)闈?jì)南重工的起點(diǎn)低。

 

    起點(diǎn)低是濟(jì)南重工的弱勢，也成了濟(jì)南重工發(fā)憤努力的動(dòng)因。

 

    以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為例。2000年到2003年，濟(jì)南重工的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是滿足“吃飯”需求，什么賺錢做什么，根本無暇顧及長遠(yuǎn)。這樣做的結(jié)果是：產(chǎn)品的量做大了，企業(yè)效益并沒有提升多少。根據(jù)著名的“木桶理論”，一個(gè)木桶的盛水量取決于最短的那塊木板的長度，濟(jì)南重工的短板就是技術(shù)含量低、附加值低。所以濟(jì)南重工決定，今后新上產(chǎn)品必須遵循一個(gè)原則：高起點(diǎn)、高技術(shù)、高效益。

 

    “三高”原則為濟(jì)南重工帶來了五大類頗具市場競爭力的產(chǎn)品。第一類：日產(chǎn)5000噸干法水泥生產(chǎn)線設(shè)備，其中日產(chǎn)5000噸水泥立磨設(shè)備填補(bǔ)了國內(nèi)空白，現(xiàn)在由濟(jì)南重工生產(chǎn)的窯磨設(shè)備中已經(jīng)有三條生產(chǎn)線投入運(yùn)行。第二類：濕法脫硫產(chǎn)品。濟(jì)南重工利用美國幅羅技術(shù)，通過對原有主導(dǎo)產(chǎn)品磨煤機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，成功躋身全國電力系統(tǒng)認(rèn)可的3家脫硫設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，今年預(yù)計(jì)能接到1億元訂單，明年脫硫產(chǎn)品爭取做到2億元。第三類：中速磨產(chǎn)品。濟(jì)南重工今年與美國福斯特·惠勒公司簽訂了合作生產(chǎn)中速磨協(xié)議，這個(gè)產(chǎn)品可以廣泛應(yīng)用于30萬千瓦和60萬千瓦發(fā)電機(jī)組，一旦這個(gè)項(xiàng)目做好了，只要有電力項(xiàng)目在建，濟(jì)南重工就不愁沒有市場。第四類：立體車庫。濟(jì)南重工充分利用電梯公司在控制系統(tǒng)方面的專業(yè)人才，與山東交通學(xué)院合作開發(fā)生產(chǎn)叉梳式垂直升降立體車庫，這是目前國內(nèi)技術(shù)含量最高的立體車庫，預(yù)計(jì)今年10月拿出產(chǎn)品，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)。第五類：改裝車產(chǎn)品。結(jié)合水泥設(shè)備生產(chǎn)線，濟(jì)南重工提出做精做大散裝水泥車，這個(gè)產(chǎn)品目前市場銷量看好，明年預(yù)計(jì)可以做到5000萬元，據(jù)說下一步還要開發(fā)技術(shù)含量更高的水泥攪拌車。

 

    1200萬買什么

 

    概括起來，濟(jì)南重工有兩大變化。一個(gè)是內(nèi)在變化：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)管理。一個(gè)是外在變化：生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化。后者看得到、摸得著、立竿見影，但企業(yè)為此每年要多投入1200多萬元。

 

    這也引出一個(gè)疑問：濟(jì)南重工富到可以每年花1200萬元買環(huán)境的地步了嗎？沒有。不但沒有，在市場局勢不穩(wěn)、企業(yè)羽翼未豐之時(shí)， 1200萬元對濟(jì)南重工來說并不是一個(gè)小數(shù)目。企業(yè)之所以這樣做，完全是出于長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的考慮。從1965年開始，濟(jì)南重工鍛造廠的工業(yè)加熱爐一直燒重油和煤。去年5月，企業(yè)用了1年時(shí)間，把全廠幾十個(gè)工業(yè)爐窯全部改為燒天然氣，企業(yè)直接的設(shè)備改造投入就有300萬元，每個(gè)月還要增加100多萬元的運(yùn)營費(fèi)用。這項(xiàng)投入對企業(yè)來說沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益，如果不改造一年能節(jié)約1000多萬元，對濟(jì)南重工來說這是一筆相當(dāng)可觀的收入，因?yàn)槿ツ昶髽I(yè)的利潤還不到1000萬元。但是濟(jì)南重工過去一直是濟(jì)南東部地區(qū)的污染大戶，不僅污染濟(jì)南的天空，也污染工人的工作環(huán)境。出于環(huán)保和長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，濟(jì)南重工咬咬牙完成了改造。原來車間里煙塵滾滾，1米以外就看不見人，現(xiàn)在里面清清爽爽，見不到一絲煙氣。

 

    花1200萬元買環(huán)保和長遠(yuǎn)發(fā)展，這是濟(jì)南重工的氣魄。從去年到今年，濟(jì)南重工進(jìn)行廠區(qū)綠化，將地上線桿改為地下電纜，目前這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)投入100多萬元，不久濟(jì)南重工的廠區(qū)內(nèi)將見不到一根地上線桿。

 

    發(fā)展憂什么

 

    劉華當(dāng)年為重工生存而四處奔走籌集2000萬元發(fā)展資金的時(shí)候，無論如何也想不到濟(jì)南重工會(huì)有今天的發(fā)展前景。但是欣喜歸欣喜，最令濟(jì)南重工擔(dān)憂的也是發(fā)展前景。機(jī)械加工市場風(fēng)云變幻，宏觀調(diào)控結(jié)果立竿見影。今年7月一向不愁訂貨的濟(jì)南重工沒有簽到一張訂單，心急如焚的王伯之8月7日召開銷售工作會(huì)議，調(diào)整了濟(jì)南重工的營銷思路。剛剛站起來的濟(jì)南重工能不能經(jīng)得住市場的再次考驗(yàn)？

 

    濟(jì)南重工現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)品磨煤機(jī)一年訂貨量約300臺(tái)，占全國市場的70%以上。但是這個(gè)產(chǎn)品也有其自身的局限性，現(xiàn)在30萬千瓦以上發(fā)電機(jī)組已經(jīng)很少采用磨煤機(jī)了，如果不能在這個(gè)產(chǎn)品淡出市場以前打開中速磨產(chǎn)品的市場，濟(jì)南重工將再次面臨生存危機(jī)。

 

    技術(shù)資源不足也是制約濟(jì)南重工發(fā)展的一個(gè)主要因素。目前他們已經(jīng)與清華同方、山東大學(xué)、山東交通學(xué)院等大專院校合作，利用這些單位的技術(shù)實(shí)力幫助企業(yè)解決技術(shù)難題。但是不管怎么說，組建自己的技術(shù)中心勢在必行。

 

    上述所有問題的解決都需要時(shí)間和智慧。濟(jì)南重工給自己定下了發(fā)展目標(biāo)：2007年銷售收入10億元，2006年8億元，2005年6億元。今年4億元已無大礙。