貫徹落實職代會精神，全面完成2004年生產(chǎn)任務(wù)
——訪總經(jīng)理助理、生產(chǎn)計劃處處長路世剛同志
問：針對王伯之總經(jīng)理在職代會上提出的下半年工作目標，生產(chǎn)方面制定了哪些措施來確保指標的完成？
路總：職代會的召開，給全公司下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向和目標。上半年“雙過半”的突破性完成，更加證明了重工股份公司生產(chǎn)制造的實力，極大地鼓舞了全體員工的工作熱情。生產(chǎn)計劃處作為生產(chǎn)指揮中心，第一要理清思路，緊緊圍繞銷售合同開展工作，快速反應(yīng)，及時調(diào)整生產(chǎn)項目，充分挖掘內(nèi)部潛力，協(xié)同作戰(zhàn)、周密部署。生產(chǎn)一線的干部員工，從完成上半年任務(wù)的喜悅中冷靜下來后，認真學習了一屆四次職代會的報告，充分認識到上半年完成過半指標是量的突破，那么下半年完成全年生產(chǎn)任務(wù)將是質(zhì)的飛躍。
生產(chǎn)計劃處對下半年的生產(chǎn)計劃進行了認真的研究和分析，找出了工作的關(guān)鍵所在，調(diào)整了內(nèi)部分工：從上半年注重生產(chǎn)調(diào)度工作，到下半年注重生產(chǎn)計劃準備工作、產(chǎn)品的成品入庫收尾工作；堅持日報制度，時刻跟蹤生產(chǎn)準備計劃的完成和落實，確定專人負責，一對一的開展工作。其次，將下半年的生產(chǎn)計劃合理安排、適當調(diào)整，把產(chǎn)品的特點和要求在不同的場合和會議上進行安排和交底。
問：下半年的生產(chǎn)工作已進行了兩個多月，呈現(xiàn)出什么特點？
路總：我們對下半年的產(chǎn)品總結(jié)出幾個特征，下半年的整體計劃除傳統(tǒng)產(chǎn)品和主要產(chǎn)品外，有“新、非、大”三大特征：
（1）新：新產(chǎn)品多，如脫硫磨、立磨、大型鑿井絞車等。
（2）非：非標磨機多，如各種型號的溢流磨等。
（3）大：大型磨機產(chǎn)品多。
問：針對這些特點，生產(chǎn)部門都制定了哪些措施？
路總：以上產(chǎn)品和特征是組成全年生產(chǎn)計劃的概況，能否實現(xiàn)全年目標，完成以上產(chǎn)品是關(guān)鍵，我們深感責任重大而艱巨。因此，我們落實了以下措施：
（1）明確目標，確定計劃，抓生產(chǎn)準備，促毛坯生產(chǎn)，落實產(chǎn)品配套。
（2）以成品計劃為主線，以產(chǎn)品試車為重點，拉動毛坯、機械加工，帶動產(chǎn)品收尾入庫。
（3）把新產(chǎn)品做快是下半年的重心，我們決心樹立兩個樣板產(chǎn)品，將新產(chǎn)品做精做好。樣板產(chǎn)品：M2016立磨；FGD3264脫硫磨。
現(xiàn)在生產(chǎn)形勢正處于大好生產(chǎn)，機械產(chǎn)品從熱加工到冷加工有序的進行；專用汽車夜以繼日的加班加點；工程公司注入大量的非標結(jié)構(gòu)件，充分地利用了現(xiàn)有的設(shè)備，提高產(chǎn)量，增加效益等等這些，完成今年的工業(yè)總產(chǎn)值應(yīng)該沒有問題。
問：公司的產(chǎn)品做大做強后，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)提到了一個相當?shù)母叨取ａ槍Ξa(chǎn)品質(zhì)量問題，我們以后將采取哪些措施來保證？
路總：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，尤其是我們產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，要進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。要改變現(xiàn)狀，首先要教育職工徹底轉(zhuǎn)變理念，提高質(zhì)量意識。要從源頭抓起，控制好每一個工藝過程，特別是毛坯單位，從木型、混砂、造型等每一個任務(wù)控制好，變事后把關(guān)為過程控制。作為生產(chǎn)管理者，我們決不做產(chǎn)品外觀質(zhì)量的妥協(xié)者，更不當產(chǎn)品外觀質(zhì)量的絆腳石。
問：作為生產(chǎn)計劃部門領(lǐng)導(dǎo)，路總能否展望一下明年的形勢？
路總：隨著市場的不斷變化，將給我們生產(chǎn)組織帶來生產(chǎn)組織不均衡，交貨期短等情況，我們已做好了充分的思想準備。也應(yīng)相信我們的領(lǐng)導(dǎo)集體和重工股份的全體員工，在經(jīng)歷了風風雨雨后，也一定能戰(zhàn)勝自我，相信重工明天會更美好！
