通用機械廠上半年在全體職工的共同努力下，順利地完成了各項生產指標，實現了量的突破。下半年，通用機械廠為了實現2004年目標，為2005年的發展奠定好的基礎，全體干部職工正滿懷熱情奮戰在各項工作中。國慶節后我們采訪了通用機械廠廠長張明勝。
問：通用機械廠是公司磨機生產主導車間，下半年針對生產任務，分廠采取了哪些措施？
答：一、進一步貫徹學習職代會精神，深刻領會報告內容。樹立憂患意識，立足于市場找差距，號召全體職工樹立大局觀念和團隊意識，加強職工培訓和素質教育，開展技術比武活動，以提高職工的整體素質，增強職工的凝聚力和競爭力。
二、以“生產計劃”為主線，學習海爾“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，進一步加強生產計劃的嚴密性、合理性和嚴肅性，狠抓安全生產和計劃落實，做到月計劃、周計劃、日計劃的落實和考核，力求實效，對各工段和各班組進行剛性考核。
三、圍繞解決制約生產瓶頸的問題，繼續開展“創新、挖潛、增效”的活動。
1）利用現有設備，用動力銑頭及WP160鏜銑床加工半齒冒口，以減少6.3m、8m立車的占用時間，緩解大立車的壓力。
2）做好320以上磨機鉆孔工裝，減少W200G鏜銑床壓力，多承攬加工一些非標產品。
3）改進軸承襯巴氏合金的澆鑄工藝，減少巴氏合金的浪費。
四、貫徹職代會報告“新產品做快，老產品做新”的精神，加強工藝過程控制和工藝紀律監督檢查力度，做好立磨、環保脫硫磨的生產制造，確保產品質量和生產進度，使企業在日趨激烈的市場競爭中穩占一席之地。
五、優化工作環境，加大現場管理的監督、檢查和考核力度，合理布局，確保現場管理上一個新的臺階。
六、做好低值易耗品的節約降耗工作，杜絕浪費現象。
問：下半年能否確保完成全年方針目標？
答：根據目前的生產形勢和分廠的生產能力，我們將開展多種形式的勞動競賽活動，團結一致、奮力拼搏、鼓足干勁，充分調動廣大職工的積極性，量化考核、強化管理，我們對完成好全年目標非常有信心。
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