為貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，做好下半年工作，專(zhuān)汽公司緊抓市場(chǎng)脈搏，不斷加大銷(xiāo)售力度，生產(chǎn)形勢(shì)生機(jī)勃勃，近期我們采訪了專(zhuān)汽公司經(jīng)理褚光勝。
問(wèn)：作為子公司，專(zhuān)汽公司將如何處理好局部與大局的關(guān)系?
答：擺正位置、端正態(tài)度，局部服從全局，為重工股份做大做強(qiáng)作貢獻(xiàn)。專(zhuān)汽公司作為子公司必須準(zhǔn)確定位，局部利益服從全局利益，牢固樹(shù)立全廠一盤(pán)棋的觀念，全力支持和維護(hù)濟(jì)南重工的整體利益和品牌的統(tǒng)一，為大重工格局的形成做貢獻(xiàn)。
問(wèn)：作為獨(dú)立的子公司，專(zhuān)汽公司下半年的工作重點(diǎn)是什么？
答：專(zhuān)汽公司下半年的工作主題是：創(chuàng)新、調(diào)整、完善。
專(zhuān)汽公司工作創(chuàng)新始終是發(fā)展的主題，圍繞著創(chuàng)新進(jìn)行調(diào)整，最終完善整個(gè)管理模式和運(yùn)行體系。從當(dāng)前的情況來(lái)看，專(zhuān)汽公司要有大的發(fā)展和突破，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，組織創(chuàng)新是保障，機(jī)制創(chuàng)新是重點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新是支撐。前期，我們圍繞著這幾個(gè)方面作了大量的工作。
問(wèn)：專(zhuān)汽公司發(fā)展的整體目標(biāo)是什么？
答：專(zhuān)汽公司把精雕細(xì)刻打造精品、持續(xù)改進(jìn)、再上層樓作為內(nèi)部管理的目標(biāo)，對(duì)外將銷(xiāo)售區(qū)域定位在立足山東，輻射周邊，開(kāi)發(fā)西北，將產(chǎn)品研發(fā)同國(guó)家新的產(chǎn)品政策和市場(chǎng)的需求緊密結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)定位在迅速進(jìn)入濟(jì)南市專(zhuān)用車(chē)改裝前三名上。
問(wèn)：圍繞這一目標(biāo)，專(zhuān)汽公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面有什么新舉措？
答：（1）冷靜分析、重新定位、細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)、確定主攻方向，同時(shí)搶抓機(jī)遇，緊跟調(diào)整，理順公告資料，加大研發(fā)力度，緊緊抓住國(guó)家整頓汽車(chē)市場(chǎng)超寬超限，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)力度，多上公告，早上公告，按照新的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策和要求，我們將逐步將產(chǎn)品的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到具有環(huán)保題材，符合時(shí)代發(fā)展潮流的罐式車(chē)、箱式車(chē)等特種專(zhuān)用車(chē)的改裝上，將老產(chǎn)品做強(qiáng)、新產(chǎn)品做快。
（2）開(kāi)拓思路，加強(qiáng)協(xié)作，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，重塑企業(yè)品牌。
跳出專(zhuān)汽，謀專(zhuān)汽發(fā)展之路，加強(qiáng)同底盤(pán)廠及其4S店的協(xié)作，密切同他們的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源共享，批量生產(chǎn)、批量銷(xiāo)售，逐步發(fā)展區(qū)域代理，在邊遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)展總代理，將有資源和需要資源的地區(qū)作為重點(diǎn)區(qū)域來(lái)對(duì)待，學(xué)會(huì)借力打力，將銷(xiāo)售的觸角做長(zhǎng)，加強(qiáng)過(guò)程控制，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，重塑企業(yè)品牌。
問(wèn)：專(zhuān)汽公司在生產(chǎn)管理和內(nèi)部管理方面將采取哪些措施？
答：（1）調(diào)整心態(tài)，模糊生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象，灌輸新的理念和機(jī)制，以重工的企業(yè)文化感染職工，以重工的規(guī)范運(yùn)作去要求職工，調(diào)整好心態(tài)，去迎接新的挑戰(zhàn)；生產(chǎn)組織以用戶(hù)需求為導(dǎo)向，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，借鑒民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)模式，嫁接國(guó)有企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)一人多任，按照OCE管理法5W3HIS的9個(gè)要素和6S現(xiàn)場(chǎng)管理法，以人為本，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，精雕細(xì)刻，打造精品。
（2）開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)核算，強(qiáng)化成本意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，比價(jià)采購(gòu)，安全生產(chǎn)，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，盡可能降低成本，同時(shí)把技術(shù)工作和售后服務(wù)工作作為一個(gè)利潤(rùn)中心來(lái)經(jīng)營(yíng)，牢記用戶(hù)的不滿(mǎn)意就是產(chǎn)品新的賣(mài)點(diǎn)。
（3）以人為本，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)思想政治工作，轉(zhuǎn)變角色，統(tǒng)一思想，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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