近日，我們采訪了公司保衛處處長盧文明同志。盧處針對如何創建平安、穩定的企業環境，保衛處怎樣積極發揮職能部門作用，總結了保衛處的工作情況。
問：下半年保衛處總的工作思路和工作目標是什么？
答：下半年總的工作思路：認真學習貫徹一屆四次職代會精神，以搞好“四防”為前提，以服務于生產經營，服務于職工群眾為宗旨，以打擊盜竊為重點，嚴格管理、嚴密組織、嚴格落實，確保內部治安安全。為把重工建成平安、富足、強大、美麗的現代化企業做出更大貢獻。
下半年的工作目標：
一、確保不發生重大治安案件、盜竊案件和火災責任事故。
二、發生治安案件處理率100%。
三、戶口管理工作符合公安部門規定，管理好生活區暫住人口。
四、生活區治安秩序良好，廣大居住職工群眾滿意。
五、全員崗位培訓，提高保衛人員整體素質，工作再上一個臺階。
問：為展現重工新形象，創建平安、穩定的新重工，保衛處作了那些重點工作，采取了哪些具體措施？
答：保衛處所做的重點工作：
一、以人為本，樹好門衛形象。門衛是企業形象的窗口，門衛管理工作始終是保衛工作的重點，應重點抓好三方面工作：
1、調整隊伍。由過去三個班輪流上白班站崗調整為兩個班，把年齡偏大不適宜門衛工作的調整到夜班，負責巡邏護廠。現在的門衛從班長到警衛都是挑選的最年輕、責任心強、反應快、敢于大膽管理，且儀表形象較好的同志。
2、修訂制度。根據今年出入人員車輛變化，對原有的《門衛出入管理規定》進行了修改補充，使之更趨于完善。
3、加強勞動紀律管理。建立了《請假出入登記本》下發各單位，有效的控制了工作時間出入現象。對遲到、早退者嚴格登記，并每月向人力資源處反饋，目前遲到早退現象極少。
二、加強外來施工隊伍的管理。隨著公司建設工程的進行，有數支施工隊進駐廠內施工，每天有上百施工人員進出廠區。為了不影響正常的生產工作秩序，保護好設備及財產安全，保衛處及時制定了《外來施工隊治安管理責任書》，并為每個施工人員辦理了《臨時出入證》，由于措施得力、管理嚴格，保證了施工期間治安安全。
三、做深做細安全防范工作。按“四防”要求，我們勤檢查、勤督促、抓整改，共發現整改隱患9起，自己動手修補圍墻11處，開辦消防知識培訓班2期，受訓500余人。
四、加強巡邏護廠。從保衛處抽調四名骨干支援生產第一線后，我們及時調整護廠方案，劃分責任區，實行流動和定點相結合、人防和技防相結合的護廠辦法，使盜竊分子無機可乘，有效的防止了盜竊案件的發生。
五、搞好防汛工作。每年防汛工作是保衛處的重點工作，汛期到來之前，保衛處制定了《防汛工作安排意見》下發到各單位，并制定了搶險預案，召集各民兵連長召開專題會，做出了詳細的安排和具體措施，有效的控制了險情的發生。
六、管理好生活區治安秩序。一是加強了對出入人員車輛的管理；二是對技工學校治安秩序進行了整頓；三是對菜市場進行改造理順；四是維修了宿舍區兩處大門；五是為控制進入生活區車輛的速度，安裝了兩道減速帶；六是為加強技校宿舍和物業公司辦公室的安全，在黑暗死角安裝了照明路燈。在保衛處和實業公司共同努力下，生活區治安秩序有了一個良好開端，居住職工比較滿意，感到有了安全感。
采取的具體措施：
一、硬化考核，獎勤罰懶。按照每個崗位的工作標準嚴格考核，把浮動工資用好，充分調動每個人的積極性，尤其加大對管理人員和班隊長的考核。警衛隊員由各班評定，管理人員和班隊長由處務會評定，使工資分配做到公開、公正、公平。
二、改善隊伍結構，展現重工形象。在新開西門啟用之前，把原警衛隊調整為警衛班和護廠隊，把形象好、年紀較輕、責任心強、敢于大膽管理的編為警衛班，主要負責白天公司西門、南門和生活區三個門的人員車輛物資出入及接待管理工作；把年齡偏大，且身體欠佳不適應門衛工作的組成護廠隊，負責夜間巡邏護廠。
三、發揮榜樣作用。部門領導起表率作用，黨員起先模作用，管理人員和班組長起骨干作用，以身作則，嚴格要求自己。用自己的一言一行去影響啟發大家，把全處的工作帶上去，形成一個有凝聚力、有戰斗力的集體。
四、把安全預防工作落到實處，每周堅持3次檢查。周一檢查重點要害部位，周三檢查生活區，周五全面檢查生產區，發現隱患，及時提出整改意見，督促整改。
五、認真組織保衛人員業務學習，在新形勢下，研究新對策，教育處理違紀違規人員，打擊違法犯罪分子。
六、管理好生活區和菜市場，配合實業公司整治好生活區，給職工創建一個舒適安全的工作和生活環境。
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