—訪(fǎng)人力資源處處長(zhǎng)劉慶奇

    問(wèn)：以人為本、尊重知識(shí)、尊重科學(xué)是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的體現(xiàn)，為配合企業(yè)發(fā)展的需求，人力資源處在人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)方面作了哪些具體工作？

    答： 1、積極與名校聯(lián)系，利用高等院校的科研優(yōu)勢(shì)為企業(yè)服務(wù)，成功與山東省最有實(shí)力的大學(xué)——山東大學(xué)建立實(shí)踐教學(xué)基地，安排接待200多名山東大學(xué)、山東建筑大學(xué)機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)和金屬材料專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生，利用高校的人力資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)服務(wù)。
 
    2、與濟(jì)南市人才交流中心建立良好的合作關(guān)系，得到濟(jì)南市人才交流中心的極大幫助，使一批專(zhuān)科生能夠到公司工作，并為他們解決戶(hù)口問(wèn)題，節(jié)省戶(hù)口增容費(fèi)10萬(wàn)元，使他們能夠安心工作，公司近期將被濟(jì)南市人事局授予“濟(jì)南市大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)基地”該基地的取得將擴(kuò)大我公司招聘大學(xué)生的渠道，與30多所專(zhuān)業(yè)相關(guān)院校聯(lián)系， 保證人才資源的不斷供給。

    3、培訓(xùn)高級(jí)技師、技師，引進(jìn)具有碩士學(xué)歷的高級(jí)技術(shù)人員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)的高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員。  

    問(wèn)：在勞動(dòng)用工制度和職工培訓(xùn)方面做了哪些具體工作？

    答： 1、采取靈活的用人政策，本著不求所有、但求所用的原則，努力形成人盡其才，充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，招聘技術(shù)工人63名，現(xiàn)都是各崗位上的骨干，尤其為鉚焊廠(chǎng)引進(jìn)數(shù)控切割機(jī)操作者，為公司節(jié)約培訓(xùn)資金約3000元。

    2、招聘技校生85人，具備一定理論知識(shí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后將彌補(bǔ)技術(shù)工人的短缺。
 
    3、與在崗691名職工續(xù)簽勞動(dòng)合同，使他們能夠安心工作。

    4、在對(duì)外招聘的同時(shí)，深入挖掘內(nèi)部人力資源，合理配置人員，在待崗人員中推薦89人重新上崗。 

    問(wèn)：在加強(qiáng)管理和做好績(jī)效考核、薪酬分配方面主要做了哪些工作？

    答：1、深入車(chē)間班組，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，充分發(fā)揮分配機(jī)制的激勵(lì)作用。

    2、與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司加強(qiáng)聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，制定改進(jìn)方案。 

    3、績(jī)效管理采取的原則：①績(jī)效考核立足于改進(jìn)職工的現(xiàn)實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)人與標(biāo)準(zhǔn)比，而不是人與人比。 

    ②績(jī)效考核必須自然地融入部門(mén)日常管理工作之中，才有其存在價(jià)值。而這種自然融入有賴(lài)于部門(mén)內(nèi)雙向溝通的制度化和規(guī)范化。

    ③幫助職工提升工作能力。 

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