近期，財務處組織成本核算人員深入生產(chǎn)一線，實地了解各分廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況。對鑄鋼廠、鍛造廠、通用廠、專汽公司、工程公司全年的生產(chǎn)狀況、物資管理狀況、成本控制狀況、激勵約束制度的執(zhí)行情況進行了細致的調(diào)研，并收集了各分廠的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，結(jié)合公司的業(yè)績考核辦法制定公司責任預算制度。

      財務處為強化成本管理，正在著手建立責任會計制度。責任會計制度的理論基點是分權管理。分權管理在當今的國際經(jīng)濟環(huán)境中具有明顯的優(yōu)越性，正為國有大中型企業(yè)所采用，并成為企業(yè)管理中的一種國際發(fā)展趨勢。將銷售公司、供應處、各分廠及各經(jīng)營性公司按收入中心、成本中心、利潤中心來進行管理，并按各責任中心來進行業(yè)績評價與考核。

      財務處將根據(jù)全年各分廠的生產(chǎn)實際，并根據(jù)責、權、利相結(jié)合的原則、激勵原則、可控性原則，為合理的確定與評價各分廠及經(jīng)營性公司的業(yè)績，擬建立一套行之有效，能及時和正確反映、評價和考核各責任中心的實際生產(chǎn)業(yè)績的會計制度。

      目前，模擬進行的責任中心2004年的責任報告編制工作正在進行，2005年的責任預算也正在緊張編制。

      通過建立責任會計制度，能正確的評價與考核各分廠及經(jīng)營性公司的經(jīng)營業(yè)績，充分調(diào)動全廠職工的積極性和創(chuàng)造性，使得全廠職工能為企業(yè)提高經(jīng)濟效益作出貢獻。