2005年7月8日，《中國企業報》第二版刊登了記者肖輝撰寫的棄“多”從“一”攻主業，降“本”求“新”搶市場的文章，全文轉載如下：

 

 

    濟南重工在企業處于最“低谷”時期，機加工車間100余臺設備能夠經常運轉的僅有3臺，“只圖錢轉、不圖賺錢”的想法一時間成為企業的無奈選擇。國企大半世紀以來經歷的輝煌、落魄、痛楚、改革。濟重概莫能避。有的企業就此消亡，有的企業涅槃重生。現在，濟重沖出了“低谷”。

 

    濟重在一路走來的曲折途中，敢于不跟風、不從眾，堅持自己的風格與追求，是一條重要經驗。一段時期，多元化被奉為企業增強抗風險能力的重要舉措，不“多元”似乎不足以證明自己“做大做強”。當時，多見國內不少知名企業轉戰大江南北。而濟重作為一家一直以鋼球磨煤機為主要產品的企業，卻“跨越式”地先后涉足了化工、電梯、汽輪機等多個與原產品大相徑庭的領域，其結果是不但沒有達到預期目的，反而使企業不可避免地滑入了“多元化陷阱”幾項投資造成的直接損失總額高達2000萬元，也終于引發了1990年的企業戰略調整。“如果企業擁有價值存量資產，包括技術存量、設備存量和人才存量等，一定不要忽視它們，也不要輕易改變它們，回到我們有優勢的項目上來，變化會在不變中產生。”濟重董事長王伯之的此番言論指明了濟重未來幾年的思路：堅持固有的優勢產品方向，并不斷做大做強。

 

    棄“多”從“一”，濟重從此全力經赴主攻主業，有限的資金、人力悉數用在刀刃上。實踐證明，濟重非但沒有在“一棵樹上吊死”，相反，把鋼球磨煤機這棵大樹培植得技繁葉茂，既延伸了產業價值鏈，增強了企業整體抗風險能力，又降低了產品研發和制造成本。

 

    濟重傳統筒式磨機在國內占絕對優勢，以此為基礎著眼于電力環保尤其是電廠脫硫這一新產品領域的開發，成為濟重于困境中勝出的一大妙筆。濕式球磨機是火電廠煤粉燃燒后煙氣脫硫必備設備，與目前濟重主導產品鋼球磨煤機、濕式球磨機的結構恰好相同，從磨煤機轉為脫硫用球磨機從結構上和工藝上變化不大。而我國煙氣脫硫設備國產化的目標是，到2005年末濕法煙氣脫硫設備國產化率達95%，到2010年，濕法煙氣脫硫設備國產化率達100%，而全國用于煙氣脫硫的投資費用將達到3300億元，每年投入資金約470億元。為此，濕式球磨機的提前研制和適時推出使濟重迅速切入脫硫業務獲得先機。2004年，濟重僅在該產品上就實現銷售收入4000萬元，2005年估計將達到8000萬元，以后每年至少在1億元以上。

 

    先行者已經為自己創造了起跑線上的領跑優勢。但是，昨天的贏家未必會是明天的勝者。不管企業如何強大，市場風險時刻如達摩克利斯高懸頭頂。對于濟重來說，期待著在滄海橫流中一顯英雄本色。