在認真貫徹落實王伯之總經理在二屆一次職代會上所作的《調動一切積極因素實現重工股份全面騰飛》的報告，公司各單位、各部門勇于奉獻，扎扎實實做工作，涌現出一大批先進人物和模范事跡。
通用機械廠是公司的主要生產單位，進入七月下旬，通用廠承接了出口巴基斯坦立磨分交、日本棒磨機、電機座等外貿出口任務。在時間緊，任務重的情況下，為確保按期完成出口任務，通用廠領導以身作則，帶領全廠職工吃住在車間，奉獻在崗位。廠長王合順抓得緊、盯得嚴，為完成好出口產品他日夜工作在生產車間，每周只回家一到兩天，沒有休過一天班，和同志們工作生活在一起，由于領導起表率作用，職工同志們的生產積極性也得到了充分發揮。為確保按期完成出口任務，通用廠領導合理按排作業計劃，制定分配政策，關鍵產品承包到班組，尤其是鉗工三組在班長周生寶的帶領下，為按期完成出口產品棒磨機，他帶領班組人員連續幾天加班加點，特別是在發貨的前一天，24小時加班突擊工作，保證了第二天8點正式發貨。為完成日本電機座的出口任務，鉗工四組班長田洪木合理分配班次，充分發揮班組人員作用，確保產品按期完成。七月份通用廠四個鉗工班組基本上沒有休過一天班。
通用廠領導在組織生產的同時，對關鍵設備也進行了定期維護保養。 為了做好美國福斯特惠勒公司的合作產品，他們組織人員對八米滾齒機進行了大修，更換了機床軸承、銅瓦，更換了機床油路，調整了機床間隙，如委托外面單位修理需四十天，他們親自動手只用了二十天就完成了大修任務。為公司節約了資金，提高了設備加工精度，保證了設備的正常運轉，滿足了當前的生產需要。
通用機械廠在確保出口產品的同時，合理組織生產，合理調整班次，使正常產品沒有受到大的影響，八月份他們將一如既往，按照職代會確定的目標，繼續奮發努力。 
