為認真貫徹落實職代會精神，努力做好各項工作，近日公司各單位認真學習總經理王伯之同志在第二屆職代會上所作的工作報告，制定下半年工作計劃和措施，公司供應部召開全體職工大會，大會的總體要求是：以人為本，轉變思想觀念，樹立團隊意識，發揮員工的主觀能動性，強化考核，提高工作質量和工作效率。以生產計劃為主線，編制供應計劃，規范運作，科學管理，狠抓落實，急生產所急，確保物資供應。規范采購行為，做到質優價廉，向管理要效益。樹立成本意識，規范基礎管理。會上供應部部長張明勝提出十項工作標準。
1、進一步組織全體職工學習職代會報告，認真貫徹落實職代會精神，調動一切積極因素，愛崗敬業，干好本職工作，提高工作效率。
2、加強采購計劃的綜合控制能力。以生產計劃為主線，提前做好采購計劃的安排、過程控制和計劃的落實工作。做好月計劃、周計劃、日計劃的落實和考核，做到準備到位、落實到位、考核到位，確保采購工作及時、準確。力爭下半年的計劃完成率達到85%。
3、結合實施公司崗位工資制度，深化工資改革，加大浮動考核工資所占的比例，量化考核，提高業務人員的責任心和工作質量，重新修訂考核辦法。對不能勝任的人員進行末位淘汰。
4、針對當前絞車及非標產品交貨周期短、委外毛坯數量多、可控性差的特點，8、9月份重點跟蹤、落實和考核。
5、利用好互聯網，及時掌握物資市場價格，分析市場形勢，把握采購時機，加強招標前的分供方評價和前期準備工作，配合好招標中心，規范各種物資的招標工作，做到有的放矢，做好比質比價的采購工作，提高資金運營的質量,實現貨幣資金付款率85%，指標與業務員的考核掛鉤。
6、創建綠色通道，設備維修備件快速反應。根據設備運行的輕重緩急，做好設備配件的采購，把有限的資金用在刀刃上，確保設備正常運行。
7、下半年，有針對性地進行職工培訓。計劃員、采購員重點進行《合同法》、合同管理、外購物資的性能特點等方面的培訓；要求全體員工樹立“商品就是貨幣，管物就是管錢”的思想意識。
8、繼續加強應付帳款的對賬工作，對尚未對賬的單位及一些老欠款進行分類處理，9月上旬結束。
9、為生產一線做好服務工作，協調配合好各部門的工作。
10、密切配合好財務工作，規范各種憑證管理。
