以“全球·技術·未來”為主題，山東福田重工公司最近在其主要生產基地之一的山東濰坊召開了2006年商務年會。

　　過去的2005年，福田重工以快速成長的工程機械新業務及日益壯大的農業裝備制造而深受各方關注。
　　在此次商務年會上，福田重工的執掌者王金富宣布，公司確立了全球化發展的目標，在未來5~10年內成為全球最優秀的機械裝備產業制造商，引領中國機械裝備產業。

　　跟隨者更是創新者

　　王金富以“發展是主線、市場是中心、創新是基因、調整是手段”概括了福田重工的七年發展歷程。

　　中國農機工業協會理事長高元恩對于福田重工近年來的發展感受頗深。他說，當年福田計劃進入收獲機械領域的時候，很多人都持懷疑態度。就當時的市場情況來看，福田重工面臨的困難是顯而易見的。但是通過短短幾年的發展，福田谷神等農業裝備進入了高速發展時期，成為中國重要的農業裝備制造企業之一。

　　高元恩說，對于任何行業來說，后進入者必然都是跟隨者。但是福田重工并不是一個簡單的市場追隨者，在很多方面他們有所創新，促進了行業的發展。在中國農機制造業，福田是一個跟隨者，但更是一個創新者。這是福田重工對中國農機制造業的最大貢獻。

　　福田重工公司也將創新視為發展的重要手段。王金富說，福田重工每一塊業務的成功都是產品創新、營銷服務創新的結果。著力培育自主知識產權產品，發展自主品牌，成為福田重工在相當長時期內的重點，并已顯現出優勢。

　　發力工程機械新業務

　　2006年福田重工的商務大會，不僅以一臺挖掘機造型作為標志點綴橫幅標語，同時，還隆重推出了一臺嶄新的挖掘機。很顯然，福田重工未來將以工程機械作為其重點業務之一。

　　已在農業裝備業取得輝煌成就的福田重工，此次將50萬元的重獎頒給工程機械銷售第一名的代理商，福田重工在工程機械領域開疆拓土的決心由此可見一斑。

　　同時到會的中國工程機械工業協會理事長韓學松評價，福田重工在行業進入平穩發展時期介入，特別是在市場競爭較為激烈的情況下轉入新的業務領域，表明了福田重工的勇氣。福田重工低成本、大規模工業制造的競爭優勢，也將帶給行業新的活力。韓學松說，福田重工務實、高效的工作作風，注重制造業基礎工作的做法，具備了成為行業內強有力的競爭者的條件。

　　王金富介紹了2006年福田重工的預期目標：裝載機保持高速增長；挖掘機異軍突起；旋挖鉆機成為行業強有力的競爭者；收獲機、大中型拖拉機將繼續領跑行業……

　　全球化標注綜合實力

　　從商務年會傳遞出的另一信息是，福田重工將把2006年定為全球化的第一年。

　　企業全球化是指資源配置全球化，使企業避免運營風險，使企業的業績更加穩定，使企業可整合、配置的資源更加豐富。2005年，福田重工宣稱已基本結束了海外市場的自然銷售，進入主動營銷時期。2006年福田重工將以福田歐豹（拖拉機）業務為重點，全面進軍海外市場。

　　進入海外市場的必要條件之一是，創建擁有自主知識產權的自主品牌。福田重工領導者王金富認為，中國自主品牌產品在制造方面具有全球競爭優勢。首先是長期存在的勞動力成本的絕對優勢；其次是經常被忽視的土地占有的成本比較優勢；以及零部件全球化的價格、本土市場的規模經濟優勢。

　　經過多年積累，福田品牌的打造也已經初見成效。人們注意到，最近推出的工程機械業務，全部以“歐力”品牌冠名，成為福田旗下又一全新子品牌。

　　注重品牌培育與市場建設，是福田重工的明顯趨勢。董事長王金富談到，具有主知識產權的福田重工品牌將在良好的市場環境下獲得發展，福田谷神、福田歐豹、福田歐力、福田五星品牌將成為市場營銷的重要資源。