1月14日，公司召開2005年質(zhì)量工作會議，總工辦主任秦光文同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及各分廠技術(shù)、質(zhì)管科長參加了會議。

      會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理寧凡輝同志總結(jié)了2005年公司質(zhì)量工作情況，就一年來出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及原因進(jìn)行了認(rèn)真分析，他指出職工質(zhì)量意識差，生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)，操作技術(shù)水平差，管理制度貫徹不力是出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的主要原因。會上，寧總還就質(zhì)量是企業(yè)生命、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

    2006年公司將加大力度認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量，具體做法：
    1、 從基礎(chǔ)工作做起，提高質(zhì)管人員的素質(zhì)；
    2、 完善生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，加強不合格品的管理；
    3、 過程控制和嚴(yán)格把關(guān)相結(jié)合；
    4、 認(rèn)真開展群眾性質(zhì)量管理活動。

      通用機械廠廠長王合順，鑄鋼廠廠長瞿世坤，鍛造廠副廠長萬素麗，工程公司經(jīng)理曹永華，專汽公司經(jīng)理王新，質(zhì)管處處長潘杰等部門領(lǐng)導(dǎo)在會上分析了本單位產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題和下一步的解決辦法。

      公司總經(jīng)理王伯之同志在會上分析了立磨分交質(zhì)量問題所給企業(yè)造成的損失，他指出要做好11個方面的工作：
     1、 觀念上要重視產(chǎn)品質(zhì)量；
     2、 要做好基礎(chǔ)關(guān)鍵性工作；
     3、 改變過去一些不認(rèn)真、習(xí)慣性錯誤做法，做好準(zhǔn)備工作；
     4、 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作是做好質(zhì)量工作的重要前提；
     5、 建立責(zé)任心強的質(zhì)管人員隊伍；
     6、 完善質(zhì)量管理體系；
     7、 重新樹立技術(shù)資料的權(quán)威性；
     8、 質(zhì)量管理部門自身工作要加強；
     9、 做好設(shè)備管理工作，促進(jìn)質(zhì)量管理；
    10、 適當(dāng)增加技術(shù)投入；
    11、 加強培訓(xùn)，提高職工重視產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的意識。

      王總從國內(nèi)國外市場分析了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，提出加強質(zhì)量管理工作是當(dāng)務(wù)之急，希望2006年各單位加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，提升企業(yè)的市場競爭力。