2月3日上午，工程公司召開了辦公會。2月4日，工程公司又召開了職工代表會，會上曹永華經理總結了春節前后和節日期間生產工作進展情況，著重強調要認真貫徹落實二屆二次職代會精神，提出了2006年各項工作思路及措施：

    1.安全生產和質量工作是重中之重。進一步強化管理，杜絕安全事故發生。減少質量損失率，嚴格執行考核獎懲辦法。
    2.嚴格執行勞動紀律管理規定，杜絕發生違紀現象。
    3.加強考核制度細化工作，落實責任制。結合職工培訓教育、引導職工樹立正氣，發揚優良傳統，立足本職崗位，向管理要效益，努力創建和諧的工作環境。
    4.生產科要嚴格按照生產計劃編制作業計劃進度表，努力提高生產效率。
    5.技術科加快完善各項產品加工工藝，并嚴格執行工藝紀律。
    6.生產車間抓好生產進度，把生產任務落實到各班組，合理調整人員組織生產，同時抓好現場管理，爭取再上一個新臺階。

    張振書記要求按照曹經理提出的新的一年工作思路，圍繞2006年制定的目標，振奮精神，再接再勵，充分調動職工積極性，發揮全體職工敬業愛崗精神，努力擴大生產；進一步鞏固提高現場管理，做好節約挖潛和節能降耗工作。

    各部門負責人圍繞曹經理工作思路和措施，就如何落實工作安排提出了建設性意見，他們表示要把二屆二次職代會精神切實落到實處，努力做好2006年各項工作。