新春伊始，鑄鋼廠分別召開了管理人員會議和各車間職工代表會，會上分廠領導傳達了二屆二次職代會精神，圍繞鑄鋼廠06年工作目標，就如何抓好安全、質量和管理工作，制定了相應計劃，以保證各項工作有序展開。

    1、抓好安全、質量和職工培訓工作。春節放假前對全體職工進行了安全、質量和教育培訓，強化員工的安全、質量意識。分廠決定自2月份起對全廠各工種崗位人員，從崗位職責 、技能操作、安全規程等方面分批分期進行培訓，規范操作，提高技術水平，以達到全員素質的提高。

    2、從基礎管理工作做起，健全完善各項管理規定，理順生產工票和質量檢驗完工單及傳遞程序，加強對原始資料的整理、匯總和存檔的管理，定期進行分析，不斷積累管理經驗，進一步完善提高基礎管理工作。

    3、對各車間、工種、崗位重新進行定員定崗，加強工作協調配合，對原有的36個生產班組合并為24個班組，調整充實了管理崗位人員，規范了崗位職責，強化了崗位考核，目前各車間人員調整完畢，各項工作有序展開。

    4、調整分配辦法，加強考核。近期對車間主任、調度、質檢科各工序質檢員分別修定了崗位職責和崗位工資考核細則，支持他們大膽管理，嚴格把關，真正實現鑄鋼廠管理水平的提高和產品質量的根本好轉。管理、服務崗位人員的考核辦法修改后實施。

     相信在全體干部職工的努力下，鑄鋼廠06年圍繞安全、質量兩大重點工作，各項管理措施將會逐步充實、完善，使鑄鋼廠的各項工作再上一個新臺階。