2月13日，工程公司由經理曹永華同志主持召開了辦公會議。會上，曹經理總結了上周生產任務進展情況，并提出下一步工作措施和要求：
1、為加強管理，對機構設置及職責范圍重新規定，要求各部門積極履行職責，按職能要求有序地開展工作。
2、按照公司領導提出的工作思路、下達的指標和確定的考核辦法開展工作，組織管理干部進行學習。同時，細化考核辦法，提高管理水平，確保圓滿完成各項任務。
3、根據上級領導要求，深入抓好物資管理和設備管理工作，及時召開專題會，研究制定加強物資和設備管理的相關規定。
4、針對上半年生產任務較為繁重的形勢，進一步調整理順有利于生產的各項措施，使現場管理、安全生產和技術服務等方面有新的起色。繼續發揚勤奮、敬業精神，促進各項工作的開展，以實際行動落實二屆二次職代會精神。
支部書記張振同志在會上要求各部門把曹經理提出的措施和要求傳達落實到各班組，特別是生產方面，要根據生產科安排的生產計劃，確保實現首季開門紅。同時加強各部門協調配合，為全面完成2006年目標打下堅實基礎。
