工程公司為認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會精神，做好安全和質(zhì)量工作，近日分別召開了三次專題會。一是技術(shù)、質(zhì)量專題會，明確了工作思路，提出了完善工藝準(zhǔn)備、技術(shù)工裝準(zhǔn)備和定額工作三項(xiàng)措施，以更好地服務(wù)于生產(chǎn)。二是現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)專題會，合理調(diào)整布局，對鉚工、電焊生產(chǎn)班組進(jìn)行了機(jī)構(gòu)和工作場地調(diào)整，做到物件擺放整齊有序，周三下午利用業(yè)余時(shí)間組織全體黨員和科室管理人員進(jìn)行了義務(wù)勞動，清理了安全通道及下料班組生產(chǎn)場地衛(wèi)生死角，改變了工作現(xiàn)場環(huán)境，。三是設(shè)備物資管理專題會，提出了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃方案。為達(dá)到節(jié)能降耗，制定了提高材料利用率、控制下料、回收余料，并對輔料領(lǐng)用堅(jiān)持以舊換新，從點(diǎn)滴做起降低成本，收到了良好效果。

     工程公司面對生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的形勢，針對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，組織技術(shù)人員、車間管理人員和生產(chǎn)班組長每日召開一次技術(shù)交流會，解決技術(shù)中的難點(diǎn)問題。同時(shí)開展了“大干三月份，實(shí)現(xiàn)首季開門紅”的勞動競賽活動，以保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。