近期，經(jīng)公司考評(píng)，四月份工程公司取得了公司安全和質(zhì)量雙優(yōu)班組勞動(dòng)競(jìng)賽第一名的好成績(jī)，這與工程公司始終堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈、努力做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作是分不開的。在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，工程公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。近期又提出了“抓鞏固、求深化、上臺(tái)階”的現(xiàn)場(chǎng)管理整治目標(biāo)。
首先注重抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全生產(chǎn)意識(shí)教育動(dòng)態(tài)化。引導(dǎo)、教育全體職工樹立“現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)”的理念，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變和精細(xì)管理。針對(duì)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備較多和物料周轉(zhuǎn)量大的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善規(guī)劃物料、半成品、加工區(qū)域的定置管理，規(guī)劃統(tǒng)一了下料區(qū)域，使現(xiàn)場(chǎng)物料、加工件擺放整齊有序。
其次逐項(xiàng)梳理、完善崗位規(guī)范、崗位標(biāo)準(zhǔn)和班組現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則，堅(jiān)持每周巡回檢查制度，全方位實(shí)施“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”，落實(shí)好考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善檢查、整改、復(fù)查全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
