“安全發(fā)展、國泰民安”是2006年全國“安全生產(chǎn)月”活動的主題，為配合這一活動的開展，工程公司在6月份“安全生產(chǎn)月”活動中，以“抓鞏固、求深化、上臺階”為安全整治目標，狠抓各項安全措施的落實，取得了顯著效果。
工程公司首先強化職工安全意識。結合總公司開展的安全、質量勞動競賽活動，保持安全教育動態(tài)化，把職工安全意識和操作規(guī)程教育經(jīng)常化、制度化。尤其是針對年青職工和技校實習人員安全意識薄弱的環(huán)節(jié)，在安全知識培訓基礎上，逐步建立師徒“雙向”安全職責，發(fā)揮各班組安全員作用，建立安全聯(lián)保體系。
其次，推行定置管理，使現(xiàn)場管理規(guī)范化。根據(jù)生產(chǎn)結構特點，調整板料、下料、半成品和加工區(qū)域，使物件擺放整齊有序。同時利用節(jié)日和午休時間，對車間行車道軌進行整修，對行車抱閘進行改造，對吊裝索具、鋼絲繩設專人管理并指揮吊裝，保證安全生產(chǎn)正常運行。
同時，工程公司制定和完善了各工種崗位安全操作規(guī)范和班組考核細則，堅持安全生產(chǎn)巡回檢查制度，對每個班組進行考評，狠抓考核兌現(xiàn)，以全方位實現(xiàn)“工作有標準、安全有責任、管理有制度、考核有依據(jù)”。
另外，工程公司進一步建立安全管理制度長效機制，確保將安全工作納入動態(tài)化管理。針對安全生產(chǎn)工作重點，嚴格落實一把手負總責的“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制。
