在近日舉行的赴陜西參觀學習經驗交流會上，總經理助理、生產制造中心主任張明勝榮獲了一等獎。12月3日，帶著問題，我們采訪了張主任，請他談談參觀學習過程中的一些體會及今后的工作思路。
張主任對參觀學習活動深有感觸，他說，所參觀企業市場憂患意識強烈，產品定位明確，有著先進的經營理念、不斷創新的意識、豐富的企業文化內涵和精細化的生產管理方式，公司現有的粗放型生產管理與西馬電機的精細化生產管理的差距較大。
張主任認為，必須改變以往粗放型的生產管理模式，實行精細化管理，精益化生產，使生產的計劃性得到有效的控制。努力提高產品質量和工作質量，從思想意識、敬業精神、工作態度、工作方法上做到“精、準、細、嚴”。
他向我們介紹了下一步要采取的措施：
一、在技術、質量方面實行項目專人負責人制度，使責、權、利相統一，在原有的工資考核基礎上考核，加強責任心。
二、繼續完善工藝紀律管理制度，嚴肅工藝紀律，要敢管敢罰，不怕得罪人，對責任者及部門負責人進行考核；
三、規范各種技術文件；
四、合理編制生產計劃，做好前期的生產技術準備工作；
五、提高執行力，做好跟蹤檢查，嚴格考核，使整個過程達到可控、在控。
張主任認為，必須在現場管理工作中推行“6S"模式，把先進的現代化管理理念滲入、引入企業各個角落，做好每一件小事，把握好每一個細節，爭取使生產經營環境發生質的轉變，早日實現重工的經濟騰飛。
