繼對(duì)新任中層干部“新崗位新思路”的采訪工作，記者今天采訪了鍛造廠新任廠長(zhǎng)——孫繼強(qiáng)。孫廠長(zhǎng)指出，針對(duì)鍛造廠現(xiàn)狀，目前打算從安全、設(shè)備管理、生產(chǎn)、節(jié)能及現(xiàn)場(chǎng)管理等五個(gè)方面開展工作。
一、安全。安全管理是工作的重中之重，是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)與保障，根據(jù)鍛造廠環(huán)境及工作性質(zhì)的要求，必須首抓安全。鍛造廠實(shí)行班架作業(yè)，一旦出現(xiàn)安全事故，人與設(shè)備受到傷害，將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯、甚至癱瘓，所以一定要嚴(yán)格按照“三不傷害”原則，抓好安全，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
二、設(shè)備管理。鍛造廠的設(shè)備均是單一設(shè)備，而且老化問題比較嚴(yán)重，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題將會(huì)直接影響生產(chǎn)進(jìn)度。所以，分廠決定從細(xì)微入手，注重設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況，制定了項(xiàng)修、維修計(jì)劃，確保設(shè)備基本正常運(yùn)行。
三、生產(chǎn)。作為公司的基本生產(chǎn)單位，鍛造廠的工作重心以公司的合同交貨期與生產(chǎn)計(jì)劃為主。為確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，分廠將合理安排各班次、爐次，要求各生產(chǎn)部門經(jīng)常核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。
四、節(jié)能。隨著天然氣價(jià)格的不斷上漲，節(jié)能意識(shí)不得不提上日程。為此，分廠將調(diào)整各班次、爐次，注重搭配裝料，提高資源利用率，降低成本，以確保公司效益不受較大損失。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)“6S”管理的要求，分廠現(xiàn)場(chǎng)管理雖有了較大改進(jìn)，但還存在一些現(xiàn)場(chǎng)死角等問題。下一步分廠將繼續(xù)重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，為職工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境與氛圍，使大家工作起來順心，為公司創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率，減少安全隱患，確保安全管理工作切實(shí)到位。
