為認真貫徹落實二屆四次職代會精神，全面完成2007年方針目標，工程公司根據(jù)生產(chǎn)實際，自3月1日開始，在分廠開展了“民主管理、提合理化建議”的活動，該活動將持續(xù)至3月20日。
這次活動主要針對如何抓好基礎(chǔ)管理，改進考核體系管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、職工技能素質(zhì)，以及如何提高節(jié)能降耗管理等方面的內(nèi)容，采取廣開言路的方針，廣泛征集職工建議。分廠領(lǐng)導希望通過這種方式，充分調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮職工的主人翁精神，對分廠建設(shè)獻計獻策，為公司的發(fā)展貢獻力量。為此，工程公司還專門成立了活動小組，小組將對職工提出的建議進行收集整理，經(jīng)研究對有價值的建議予以采納，并對提供者進行獎勵。
此次活動，是工程公司在新的一年里，認真貫徹落實二屆四次職代會精神的重要舉措。其目的就是鼓勵職工按照公司2007年確定的方針目標團結(jié)一心、銳意進取，不斷提高經(jīng)濟效益和生產(chǎn)技術(shù)，改進不足，發(fā)揚新時代高素質(zhì)重工人的精神，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。
據(jù)工程公司工會主席殷貴良介紹，該活動開展兩天，廣大職工踴躍發(fā)言，為分廠建設(shè)提出了許多合理化建議，收到了良好效果。活動將職工未來與公司發(fā)展前景融為一體，為公司建設(shè)和諧勞動關(guān)系奠定了良好基礎(chǔ)。
