為認(rèn)真落實公司二屆四次職代會精神，通用機械廠近期召開了學(xué)習(xí)交流會議，職工代表、班組長及生產(chǎn)骨干參加了會議。與會人員緊緊圍繞王總職代會報告的精神和通用機械廠的實際情況暢所欲言，就如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率展開了熱烈討論。
2007年在確保安全生產(chǎn)的同時，通用機械廠將繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量的控制，降低質(zhì)量損失，進(jìn)一步提高工作效率，保證生產(chǎn)計劃完成率。根據(jù)這一宗旨，通用機械廠還對《質(zhì)量獎懲考核辦法》進(jìn)行了充實與完善，該辦法圍繞產(chǎn)生質(zhì)量問題的五大要素“人機料法環(huán)”制定了相應(yīng)的政策。
操作者在生產(chǎn)中起著極其重要的作用，為此，通用機械廠本著“以人為本”的原則制定了相應(yīng)的獎懲制度，以激勵廣大職工在生產(chǎn)過程中的積極主動性，教育職工在工作中重視每個環(huán)節(jié)，在各個工序中開動腦筋，自主創(chuàng)新，進(jìn)行小改小革，以提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。獎懲制度按照階段周期內(nèi)對質(zhì)量損失的統(tǒng)計，對沒有發(fā)生任何質(zhì)量損失的職工給予一定的經(jīng)濟(jì)補貼；由于個人主觀原因造成質(zhì)量損失的，將按照損失額度的百分比給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。
同時，通用機械廠還將不斷更新質(zhì)量觀念，改變過去保守陳舊的工作思路和方法，鼓勵職工學(xué)習(xí)技能。公司出口項目的不斷增加，給通用機械廠的加工裝配帶來的許多新的挑戰(zhàn)，實踐證明，我們與其他企業(yè)的差距還很大，從加工設(shè)備的先進(jìn)性到人員素質(zhì)都有待提高。2006年出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，我們付出過代價。但同時這也是一次學(xué)習(xí)的機會，一次提高職工整體素質(zhì)的機會；2007年我們將總結(jié)經(jīng)驗，努力將外貿(mào)產(chǎn)品質(zhì)量提高上去。
科學(xué)合理調(diào)配人員，充分利用資源。2007年通用機械廠將對一線職工重新進(jìn)行調(diào)整，把技術(shù)高、工作認(rèn)真的人員調(diào)到重要崗位上來，以點帶面的提高企業(yè)的素質(zhì)，安排落實重要設(shè)備進(jìn)行三班倒，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
鼓勵節(jié)能降耗，嚴(yán)格管理制度。通用機械廠每年消耗大量的刀坯、刀片、各種加工刀具、工裝等，為此，2007年將加大這方面考核力度，使職工從細(xì)微處做起，想辦法提高其利用率和使用壽命，并從領(lǐng)用制度上加以控制，真正做到節(jié)能降耗。
