“現場連著市場”，現場管理是企業發展的基本保障，是公司保證各項工作順利完成的前提，公司上下對其都非常重視。3月9日，公司董事長兼總經理王伯之等公司領導對各分廠的現場管理情況進行了檢查，并確定今后每月9日為公司現場管理檢查日。10日，各分廠根據公司領導意見，認真貫徹落實檢查情況，找差距、定措施，開展現場管理大整頓活動。
通用機械廠是公司的成品加工車間，隨著公司合同定單及生產任務的不斷增多，分廠一直處于生產繁忙期，這為現場管理工作帶來了一定困難。針對此種情況，分廠根據公司領導提出的建議，對各種成品、半成品進行了認真規劃整頓，對現場死角進行清理，并制定了區域劃分責任制，進一步嚴格現場管理、確保各項生產任務順利進行。
為認真貫徹公司加強現場管理的方針，鑄鋼廠嚴格按6S管理法，首先從“清理”出發，認真打掃每一個衛生死角；同時，按照定置管理要求對現場擺放進行了合理布局，制定區域管理制度。分廠下一步還要加強對職工“現場管理”意識的培訓，使大家形成一個“保持”的良好習慣，并定于每周四下午對分廠各區域現場管理狀況進行檢查。
在公司領導昨日的突擊檢查中，鍛造廠的現場管理狀況贏得了王總的表揚。自公司中層領導西安之行歸來，鍛造廠領導組織職工學習先進企業管理經驗，要求職工生產過程中嚴格執行6S管理法，并學以致用，創新了許多適合分廠的現場管理措施，取得了良好效果。據鍛造廠書記李建華介紹，分廠上下一直非常重視現場管理工作，為此，分廠專門制定了班組長責任制，把現場管理工作納入班長工資考核，并安排安全員每天對現場進行巡回檢查。現場管理是安全生產的基礎，分廠將持續緊抓不放。
同時，工程公司10上午，專門組織班組長參觀了鍛造廠現場管理情況，并召開了現場管理工作座談會，遵循公司領導的意見和建議，針對分廠部分車間臟、亂、差的現象，認真總結經驗，制定詳細考核、檢查制度和整改措施，以便及時糾正存在的問題。下午，工程公司還組織了分廠管理人員對車間內各衛生死角進行了徹底清掃。
另外，加強成品入庫管理也是現場管理工作的重要部分。10日，公司相關負責人對部分成品進行了驗收、入庫，為車間的現場管理工作提供了便利。
為切實做好現場管理工作，公司將3月份定為現場管理整頓月，全面開展現場清理、整頓和區域劃分工作，重點突出一個“整”字。并要求各分廠以這次開展現場管理整頓月為契機，努力營造一個良好的工作環境，為建設規范、高效的新重工做貢獻。
通用機械廠加強現場管理
整頓后的工程公司生產現場
