經過近幾年的苦練內功，濟南重工取得了長足的發展，主導產品市場地位堅不可摧，先后研制開發的多種新產品填補了省內、國內數項空白，各項科技進步獎、榮譽稱號接踵而來。這些喜人成績的獲得著實令人振奮，但成績背后企業內部的自我改進、自我提升不容忽視，公司“注重規范、立足發展”的理念在不斷加強的現場管理中可見一斑。

    總經理王伯之不斷強調，良好的現場管理是企業發展的根本保障，能直接為企業創造效益，在企業的發展進程中起著至關重要的作用。現場是產品開發和生產的場所，企業要降低生產成本、按期將產品交付給顧客，以及產品質量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現場實現，企業也正是從現場獲得產品的效益而得以在競爭中生存和發展的。現場是一個展示公司的窗口，良好的現場管理可以提升公司形象。客戶來參觀考察對公司的主要印象就是來自現場，因此保持干凈整潔的現場無形中就提升了公司在客戶心中的地位，進而也加大了合同的成功率。良好的現場管理是安全產生的保障。現場是企業活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現場，只有切實做好現場管理工作，將安全隱患消除在萌芽中，才能保證公司的安全生產和持續發展。

    到了現場才能清楚地了解現場的實際情況，一個企業管理水平的高低，就看其現場管理是否為完成總的經濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經濟合理地完成目標。

為此，公司將加強現場管理工作提升到空前高度，并在3月份開展現場管理大整頓活動，在各部門中引起了強烈反響。根據公司領導意見，通用機械廠、鑄鋼廠、鍛造廠、工程公司等四分廠針對自身實際，嚴格落實6S管理法；認真清理車間內每一處死角，整頓現場、劃分各種成品和半成品放置區域，將各項現場管理工作落到實處；并重視對每位員工的培訓，使大家自覺養成遵守規章制度、保持現場規范的良好習慣。銷售公司綜合辦及時對各車間堆放的成品進行清理，為生產現場留出更大空間，為公司現場管理工作提供了便利。辦公室、人力資源處和保衛處等部門也積極配合公司現場管理整頓月的開展，進一步加大對文明辦公、勞動紀律的考核力度，切實為公司現場管理整頓工作服好務。

公司上下如此大力度的加強和重視現場管理，足以見得現場管理工作在促進企業發展中舉足輕重的地位，也可以見得濟南重工在不斷改進自我、超越自我方面所下的功夫。正所謂“一屋不掃何以掃天下”，相信發展中的濟南重工在浩瀚的市場中會有更大的提升空間。