為全面貫徹公司3月份現(xiàn)場(chǎng)管理整頓月精神，辦公室運(yùn)輸公司積極組織、認(rèn)真整頓，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)做好服務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，為建設(shè)和諧重工做出了貢獻(xiàn)。

 

    運(yùn)輸公司現(xiàn)有16輛客車和幾輛其他工程用車，其中13輛為新空調(diào)班車。根據(jù)公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，運(yùn)輸公司對(duì)各種車輛的停放進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃和區(qū)域劃分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了徹底整頓和清理，并召開全體員工大會(huì)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)6S管理法和公司現(xiàn)場(chǎng)管理意見，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范工作秩序。

 

    為保持車容車貌，展現(xiàn)公司良好形象，給職工提供一個(gè)清潔、舒適的乘車環(huán)境，運(yùn)輸公司還專門安排了清潔工，要求每天對(duì)班車內(nèi)外進(jìn)行認(rèn)真清掃和擦洗。同時(shí)，運(yùn)輸公司不斷加強(qiáng)對(duì)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和交通安全意識(shí)的培訓(xùn)，每周定期對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育和交通法規(guī)知識(shí)教育，2006年運(yùn)輸公司無一起交通事故發(fā)生，真正做到安全行車、讓職工滿意、讓職工放心。針對(duì)車輛的保養(yǎng)工作，運(yùn)輸公司制定了每月強(qiáng)保措施，并加強(qiáng)維修質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，確保交通班車安全正點(diǎn)。