自2007年公司實(shí)施《不合格品考核辦法》以來，在公司各單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，截至目前已取得了顯著成效。

 

    在實(shí)施《不合格品考核辦法》之前，不合格品的修復(fù)時(shí)間沒有硬性規(guī)定，以至于許多不合格品未能及時(shí)修復(fù)，從而造成產(chǎn)品生產(chǎn)滯后，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延期。另外，非法轉(zhuǎn)序現(xiàn)象嚴(yán)重，在影響生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)又降低了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，甚至有些產(chǎn)品未修復(fù)合格就被錯(cuò)發(fā)給用戶。不僅給企業(yè)造成了嚴(yán)重的質(zhì)量損失，而且極大地影響了公司聲譽(yù)。

 

    2007年公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求，并出臺(tái)了一系列針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的措施。各責(zé)任單位也相應(yīng)的加大了對(duì)不合格品的管理力度，使大部分產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到修復(fù)。《不合格品處置考核辦法》的實(shí)施，不僅縮短了不合格品的修復(fù)時(shí)間，非法轉(zhuǎn)序現(xiàn)象也得到了有效控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于一些難以及時(shí)修復(fù)的不合格品，質(zhì)管處與各責(zé)任單位及時(shí)溝通，生產(chǎn)計(jì)劃處協(xié)調(diào)生產(chǎn)，在不延誤生產(chǎn)的情況下，適當(dāng)辦理延期手續(xù)。

 

    質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而對(duì)不合格品的管理是企業(yè)質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要部分，《不合格品處置考核辦法》的實(shí)施為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠保證。