公司3月份現(xiàn)場管理整頓月活動(dòng)已接近尾聲，各分廠管理狀況都有了很大改善。通用機(jī)械廠以整頓月活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)制定并實(shí)施了一系列加強(qiáng)現(xiàn)場管理的新措施，取得了顯著效果。

 

    通用機(jī)械廠是公司成品加工車間，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，各類毛坯、加工件及成品較多，現(xiàn)場管理難度非常大。在整頓現(xiàn)場的過程中，按照公司部署，銷售公司首先將廠房內(nèi)的成品件全部倒出，解決了多年來一直困擾通用廠的，成品占用作業(yè)面積的瓶頸，為這次整頓現(xiàn)場奠定了基礎(chǔ)；其次，我們集中力量清理了廠房內(nèi)的死角，解決了臟亂差現(xiàn)象，并嚴(yán)格定置管理，特別是合理規(guī)劃鉗工工作場地，分廠根據(jù)各班組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，大大提高了廠房面積的使用效率。

 

    新訂做了標(biāo)志牌，對各種部件的擺放進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)域劃分，將各個(gè)產(chǎn)品區(qū)域明確區(qū)分開來，規(guī)范的管理不僅清潔了現(xiàn)場，而且也為安全生產(chǎn)提供了保證。近日分廠新定制的專用掛圖板也已到位，并投入使用。以前的圖紙只是簡單的掛在車間木板上，由于保護(hù)不到位，致使圖紙很容易受到損壞影響生產(chǎn)，此次新定制的掛圖板有效地保護(hù)了圖紙，從而保證了生產(chǎn)進(jìn)度，既為公司節(jié)省了資源，也起到了美觀現(xiàn)場的作用。

 

    同時(shí)，分廠還規(guī)范了對每位職工使用工具箱的管理，將破損的工具箱進(jìn)行了清理，并規(guī)定了每個(gè)職工使用工具箱的數(shù)量，明確了工具箱存放生產(chǎn)用具和私人物品的區(qū)域。工具箱的定置管理既方便了員工取用，又規(guī)范了對物品的管理和保護(hù)，有利于提高職工在平時(shí)生產(chǎn)中逐漸養(yǎng)成遵守工藝紀(jì)律、保持現(xiàn)場的良好習(xí)慣。

 

    良好的現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的基本保障，通用機(jī)械廠今后將進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理工作：1.現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期的工作，必須靠大家齊抓共管，對各類零部件不但要做到區(qū)域明確，而且要責(zé)任到人，給予掛鉤考核。2.要加強(qiáng)宣傳教育工作，讓廣大職工明確現(xiàn)場管理的重要性，提高認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)、變突擊應(yīng)付為自覺行動(dòng)。并借此契機(jī)為突破口，提高全員的綜合素質(zhì)。3.充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)管理是生產(chǎn)工作的重要保證，今后要下大力氣不斷創(chuàng)新切實(shí)做好這項(xiàng)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營夯實(shí)基礎(chǔ)，營造一個(gè)清潔、整齊的生產(chǎn)環(huán)境，為提升公司形象做貢獻(xiàn)。