隨著時間的推進，公司3月份現(xiàn)場管理整頓月活動也接近了尾聲，經(jīng)過此次整頓活動，各分廠在現(xiàn)場管理方面取得了哪些進展，全體領(lǐng)導干部以及職工從中學到了什么，這對濟南重工今后的發(fā)展又有什么樣的積極意義，成了現(xiàn)在關(guān)心的重點。

 

    縱觀全廠，走過現(xiàn)場管理整頓月的濟南重工已是煥然一新，各分廠車間生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象不見了，取而代之的是安全道干凈、醒目，各種成品和半成品放置井然有序、區(qū)域分明，生產(chǎn)現(xiàn)場忙碌卻不乏整潔、條理，在確保安全生產(chǎn)的同時，大大提高了廠房有效面積和工作效率。其中，通用機械廠和工程公司主動以整頓月活動為契機，結(jié)合分廠實際情況及時制定并實施了一系列加強現(xiàn)場管理的新措施，取得了顯著效果，贏得了公司領(lǐng)導以及外商的一致好評。另外，銷售公司及時組織工作人員對各分廠車間成品進行清理，解決了各分廠成品占用作業(yè)面積的瓶頸，為公司這次整頓現(xiàn)場奠定了基礎(chǔ)。

 

    “現(xiàn)場連著市場”。現(xiàn)場管理程度的好壞，直接影響著公司在客戶心目中的印象，從而進一步制約著公司合同訂單的簽訂。因此，現(xiàn)場管理的重要性是毋容置疑的。縱觀世界各大知名企業(yè)，即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如果工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，都會導致其生產(chǎn)效率低下，會出現(xiàn)員工沒有干勁，并且會養(yǎng)成懶散的習慣。如果這樣，會直接影響企業(yè)的發(fā)展，這個企業(yè)也不會有多少生命力的。濟南重工發(fā)展到今天，固然與廣大干部職工的辛勤努力分不開，但豐富的客戶資源是公司日益強大的直接源泉。客戶訂單的簽訂，與公司的生產(chǎn)制造狀況、現(xiàn)場管理情況的好壞是息息相關(guān)的。

 

    但現(xiàn)場管理也是一項長期的工作，總經(jīng)理王伯之曾多次在會上強調(diào)，雖然現(xiàn)在廠區(qū)干凈、整潔了許多，更重要的是大家要把這項工作堅持下去，把規(guī)范意識繼續(xù)貫徹下去，主動去改善現(xiàn)場，不能只是為了檢查才突擊整頓，而是要無論在任何時候發(fā)現(xiàn)不合理狀況就立即整改，并把這種規(guī)范意識積極灌輸?shù)铰毠ば睦铩Ｍ瑫r，各單位要不斷將規(guī)范化開往深處，使規(guī)范的工作思維將來成為一種常態(tài)并長期保持下去，徹底改掉不好的工作習慣，真正做到現(xiàn)場為生產(chǎn)服務(wù)，有效提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展做出貢獻。

 

    現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，在企業(yè)的發(fā)展進程中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達到顧客期望的要求等都要在現(xiàn)場實現(xiàn)。而對現(xiàn)場的管理主要體現(xiàn)在人機料法環(huán)及安全等方面,在諸因素中,人的思想意識(質(zhì)量意識、成本意識等)又是最重要的。濟南重工正是經(jīng)過此次整頓月活動，將現(xiàn)場管理工作提升到了一個空前的高度，將規(guī)范意識有效灌輸?shù)絾T工心里，很好的協(xié)調(diào)了現(xiàn)場管理中“人”的因素，為建設(shè)規(guī)范、高效的濟南重工奠定了堅實基礎(chǔ)，其現(xiàn)實意義不容低估。