自3月9日公司領導倡導三月份為現場管理整頓月以來，倉庫管理處按照公司的統一部署，結合“6S”管理法，針對九大倉庫不同狀況，分別采取相應措施，將原材料、毛坯、機電配套、爐料等物資統一規劃區域、合理擺放，做到整齊劃一，切實提升了庫容庫貌。
如鋼材庫的作業面積狹窄，一直困擾著區域規劃、安全生產和庫容庫貌的改善，為此，在充分論證后，倉管處利用廢舊物料制作了近二十件多層材料擺放架，將鋼管、圓鋼等材料按不同規格分層放置，大大節約了地面堆放面積，同時減輕了氧化腐蝕帶來的危害，徹底改變了材料亂堆亂放的被動局面。對于毛坯庫和機電配套庫，倉管處重點在區域、類別劃分、定制管理和檢查防護上狠下功夫，做到貨物存儲成行、成方、成層、成垛、成包，上擺輕、下擺重，標識明顯、整潔穩固；對露天存放物資，根據其固有屬性實施鋪墊、加蓋處理，定期檢查，防止變質與散失；對易老化、易碎、怕潮濕、怕曬物資，先進先發，確保完整無損、質量等級不下降。
3月份，倉庫管理處除了正常收、發物資及檢查保養庫存物品以外，還重點發揮了“6S”管理法在倉庫管理中的指導作用，通過細化管理，將整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全工作逐類逐條量化并形成一種新的模式，使全體員工將這一管理模式貫穿到物資出入庫以及內部管理的全部過程，以此來促進全員素質的進一步提高。
另外，在總工辦、安技動力處的大力支持下，倉庫管理處3月份還完成兩項技改項目：對機電庫卸車地面與大門高度 進行了改造，保障了大型貨車正常的出入庫房，杜絕了未檢驗物資直接到生產廠卸車的現象；散裝機械油罐改造正緊鑼密鼓地施工，不久即可投入使用。這兩個項目對改善機電配套庫和備件庫的作業環境起到了巨大的推動作用。
2007年，倉庫管理處將以三月份現場管理整頓為契機，堅持以人為本，繼續轉變觀念與作風，突出“管理”在物資存儲環節的重要作用，鞏固目前整治的有效成果，腳踏實地、持之以恒，努力做好提升庫容庫貌這篇文章，為公司今年各項方針目標的順利實現提供良好的服務保障。
倉管處利用廢舊物料制作的材料擺放架
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