隨著公司合同訂單尤其是外貿(mào)項目的不斷增多，公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平等各方面都面臨著更高的要求和挑戰(zhàn)，技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的指導(dǎo)作用也愈顯重要。為此，通用機(jī)械廠根據(jù)生產(chǎn)需要以及分廠實際狀況，及時改變策略，以充分發(fā)揮技術(shù)人員的骨干作用、調(diào)動技術(shù)人員的積極性，保證生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。
針對江陰項目、福斯特惠勒23.5立磨、日本川崎磨機(jī)等公司重點項目交貨期的臨近，時間緊任務(wù)重的現(xiàn)狀，分廠以不斷提升車間技術(shù)服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點，對技術(shù)人員進(jìn)行了詳細(xì)分工，每一個關(guān)鍵項目都安排專門的技術(shù)人員全程跟蹤負(fù)責(zé)，要求技術(shù)人員認(rèn)真對待生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時始終與技術(shù)處、設(shè)計院等部門保持密切聯(lián)系，及時溝通，取得了良好效果。
據(jù)通用機(jī)械廠廠長王合順介紹，分廠一直非常重視對技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，尤其在目前公司外貿(mào)項目多、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求的精度高的情況下，分廠及時改變策略，使技術(shù)人員不斷充實到生產(chǎn)一線，用理論指導(dǎo)生產(chǎn)、用實踐強(qiáng)化技術(shù)，以便最大限度的發(fā)揮技術(shù)人員的作用，進(jìn)一步提升分廠技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平，為今后各項生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行也打下了良好的基礎(chǔ)。
