鑄鋼廠作為公司四大分廠之一，在2006年基本完成各項經濟指標，為公司發展做出了貢獻。2007年，鑄鋼廠又接下了新的生產指標：鋼水20000噸、鑄鋼件9600噸，生產任務比去年有較大幅度的提高。為保障今年任務指標的順利完成，分廠及時對人員機構進行了調整，在不影響生產進度的同時，重點加強對設備的維修和保養，取得了一定成效。
據鑄鋼廠相關人員介紹，分廠原來是設有維修車間的，專門負責分廠設備的檢查及故障維修，但由于今年生產任務飽滿，出現故障后搶修勢必會影響生產進度的順利進行，達不到提高生產效率要求。為此，分廠領導經過反復研究，權衡利弊，決定對設備維修人員進行細化分工，將他們安排到三個主要生產車間，隨時跟蹤現場、檢修設備，發現問題及時解決，這樣不僅加強了設備的日常維護和保養，而且避免了設備的停機維修，有效地提高了生產效率。
在設備數量不變、生產任務增加的情況下，鑄鋼廠從自身出發尋求解決辦法，以提高設備利用率為突破口，有效地避免了因設備故障而影響生產進度，使得設備與生產之間的矛盾鋒刃而解。而且，經過一段時間的實踐，分廠對人員機構進行調整的策略取得了良好的效果，設備檢修更加及時，維修進度也有了明顯提高，從而為完成07年各項經濟指標奠定了良好基礎。
