4月12日，公司在第三會議室召開技術(shù)質(zhì)量會議，公司常務(wù)副總經(jīng)理寧凡輝、總經(jīng)理助理張明勝、副總工程師秦光文，以及各分廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總寧凡輝主持。
會上，副總工程師秦光文首先對前期質(zhì)量體系文件修訂及培訓(xùn)工作情況進行總結(jié)。他說，目前公司主要修訂了管理制度和工藝守則兩項質(zhì)量體系文件，并且組織了相關(guān)文件的培訓(xùn)工作，取得了良好效果。
總經(jīng)理助理張明勝同志也對上次技術(shù)質(zhì)量會議決議執(zhí)行情況進行了總結(jié)，并重申生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量問題的處理程序，要求各分廠充分發(fā)揮基層工程技術(shù)人員的作用，對出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，要做到反應(yīng)迅速，發(fā)現(xiàn)問題、及時解決，加大糾正預(yù)防措施的管理，加強各部門之間要溝通。
另外，技術(shù)處處長高愛照對工藝紀(jì)律檢查情況及工藝細化情況作了匯報，各分廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的實際問題作了表述，并與公司領(lǐng)導(dǎo)交流了意見，商討解決方案。會議現(xiàn)場積極活躍，并根據(jù)各單位實際制定了相關(guān)決議，為公司下一步發(fā)展中實現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量上的突破奠定了基礎(chǔ)。
會議最后，寧總根據(jù)會議情況和公司生產(chǎn)實際作了總結(jié)性發(fā)言。他說，針對工程技術(shù)隊伍、質(zhì)檢隊伍、基層管理和質(zhì)量管理等比較薄弱的環(huán)節(jié)，要轉(zhuǎn)變觀念，對于工藝細化的工作，各單位要繼續(xù)堅持做細、做好。對于培訓(xùn)工作各分廠要做到培訓(xùn)到每一職工，要以群眾喜聞樂見的形式進行多種形式的培訓(xùn)；對生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題處理要以基層技術(shù)人員為主進行，技術(shù)人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查、研究；各單位要重視工藝紀(jì)律，特別要領(lǐng)導(dǎo)重視；對技術(shù)創(chuàng)新活動要求不但要善于解決技術(shù)問題，還要善于總結(jié)及時上報。
召開技術(shù)質(zhì)量工作會只是公司促進質(zhì)量工作的一種形式，其根本目的還是加強生產(chǎn)管理控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。應(yīng)該說，經(jīng)過一段時期的不斷提升，公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等都有了較大幅度的提高。而這，才是我們?yōu)橹Φ姆较颉?/DIV>
技術(shù)質(zhì)量會議現(xiàn)場
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