2007年，鑄鋼廠認(rèn)真貫徹落實公司職代會精神，積極采取各項措施，促進(jìn)生產(chǎn)，取得了顯著成效。4月份，鑄鋼廠冶煉合格鋼水1793噸、澆注鑄鋼件1010噸、成品入庫814噸，三項生產(chǎn)任務(wù)均創(chuàng)造了分廠最高紀(jì)錄，為公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
今年公司合同訂單較多，生產(chǎn)任務(wù)較為飽滿，各項經(jīng)濟指標(biāo)比往年有了大幅提高。為保證公司生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行，鑄鋼廠接到今年的任務(wù)指標(biāo)后，根據(jù)分廠實際狀況，及時制定生產(chǎn)計劃和方案，為07年經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
首先，分廠從技術(shù)出發(fā)，制定新工藝，如新制定了熔氧結(jié)合冶煉工藝，極大地縮短了冶煉時間，提高了生產(chǎn)效率。同時，分廠充分利用人力資源，合理安排班次，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，效果顯著。如針對鋼水的冶煉，分廠考慮到環(huán)保、電價等生產(chǎn)成本，根據(jù)公司安排要求煉鋼車間只在夜間工作，白天積極對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，并適時調(diào)整爐次，將每晚四爐增加到五爐，大大提高了鋼水產(chǎn)量。再如，為保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量，分廠還在造型車間新增了5個地坑，提高產(chǎn)能達(dá)到20%以上。
為加強分廠中夜班管理，杜絕安全隱患問題，確保生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行，分廠領(lǐng)導(dǎo)幾乎每天帶領(lǐng)管理人員深入車間，跟蹤生產(chǎn)，此舉得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和好評。
據(jù)鑄鋼廠領(lǐng)導(dǎo)介紹，分廠制定的各項措施行之有效， 4月份圓滿完成三項經(jīng)濟指標(biāo)，并創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，為下一季度工作開了個好頭，為分廠完成07年各項指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、各兄弟單位的協(xié)助，更離不開一線工人的努力付出，尤其清理車間的電弧刨、電焊班組常常要連續(xù)工作24小時，為公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
