為了規范公司原材料、產成品管理，盤活存量資產，降低倉儲成本，近日，公司在第三會議室召開了“原材料庫、產成品庫的盤點、清查、整頓”會議。本次會議由公司副總經理孫蓉主持，公司財務處、倉庫管理處、銷售公司綜合辦公室以及各分廠有關人員參加了會議。
會上，孫總就公司盤點工作的意義和有關事項進行了詳細的部署。他指出，此次盤點以4月25日為盤點基準日，截止期為5月25日，并對為期一個月的整頓盤點工作制定了三步走計劃。首先，要求公司各實物資產管理部門盤清家底，登記制表，各部門領導簽字審核后交財務處，財務處會同其他部門對各部門盤點進行抽檢，檢查無誤后，財務處再進行財務帳面數核對，并做出盤盈盤虧匯總表 。第二步是現場整頓階段，各實物管理部門要將物品排放安全、整齊、規范，做到物品不丟失、不受損，并且便于清點及后期工作。第三步是評比總結階段，由領導參與對各實物資產管理部門進行評比，對做的好的部門進行表揚和獎勵，對差的部門進行批評。
最后，孫總就這次倉庫盤點工作，希望通過這次盤點整頓，各實物資產管理部門切實建好實物帳，及時準確記錄實物資產的變更情況，徹底做到有物就有帳，帳隨物變，并要求財務帳每月進行實物核對，做到帳物相符。
