5月22日，公司在第三會議室召開了外貿項目專題會，公司常務副總經理寧凡輝、總經理助理張明勝、外貿處、技術處、質管處、生產計劃處、采購處、銷售公司及四大分廠外貿項目的主管人員參加了會議。會議由總經理助理張明勝主持。
會上，寧總首先肯定了我公司各部門在外貿工作中所取得的成績，明確了公司外貿工作的重要地位。對前期公司承攬的德國蒂森·克虜伯磨機、日本栗本筒體、美國福斯特惠勒MBF22.5、23.5立磨、東芝半環、日本軸套、日本川崎磨機、法利糖罐等七大外貿項目的工作情況進行了總結并提出了存在的問題。并指出，下一步在做好各項工作的基礎上，要不斷提高技術資料翻譯和圖紙標準轉化的準確性，明確合同的供貨范圍；細化我公司的管理模式，改變傳統習慣性的操作，提高外貿產品的質量；加強市場意識，改變陳舊觀念，完善前期技術準備和組織工作，保證后期的生產順利進行。
隨后，張明勝在會上指出，公司承攬的七大外貿項目對公司整體生產加工能力的提高起到了很大的推動作用。如工程公司在鋼結構件的焊接質量、產品的外觀質量、產品的涂裝等方面的加工技術水平有了較大程度的提高，鑄鋼廠在提高鑄件產品質量和探傷方面的認識也上了一個新臺階。
會議過程中，各部門外貿項目負責人積極發言，結合各自部門的實際情況指出外貿工作中所取得的經驗和存在的不足之處，并互相討論學習。
寧總強調，技術和質量是公司外貿工作中的重中之重，而組織整個生產工作的核心是技術，各部門應當不斷加大工作力度，力爭使每一件外貿產品達到客戶的要求，為今后公司外貿工作的開展打好基礎。
公司外貿項目專題會現場
