為規范物資管理、盤活存量資產、降低采購與倉儲成本，更好地為公司生產經營服務，“五一”長假后，倉庫管理處按照公司2007年度物資盤點工作會議要求，迅速行動，在確保物資正常出入庫的前提下，經過二十多天的奮戰，圓滿完成了庫存物資盤點工作。
據倉庫管理處處長張振介紹，根據公司統一部署，倉庫管理處對今年的庫存物資盤點工作分盤點庫存、現場整頓、總結評比等三個階段、逐一實施。5月8日至18日為盤點庫存階段，對照賬本、倉卡和專門設計的明細表對實物進行了盤存、登記、核實工作，然后由ERP核算科統一劃分科目并逐個稽核，確認無誤后整理、匯總報財務處。5月19日至31日是現場整頓階段，按照《倉庫管理規定》和9000質量管理體系關于物資標識、搬運、包裝、貯存與防護的要求，全面徹底整改不合格項目，使庫存物資達到標識明顯、存放合理，整潔穩固、安全可靠，無損壞、無丟失，帳、卡、物三者一致，庫容庫貌整潔干凈、安全道暢通。
目前，經過大家的共同努力，前兩個階段的工作已經順利結束，下一步，轉入總結評比階段。要求每個倉庫認真總結年度盤點、清查、整頓工作中的成功經驗，分析、查找不足，制定今后整改提高的措施與目標。同時，結合管理考核細則，對所有倉庫這次活動的開展情況進行一次全面的檢查、驗收與評比，對符合條件的將授予“2007年度星級達標倉庫”榮譽稱號，并給予一定物質獎勵；對達不到要求的倉庫，給予限期整改。
另外，結合本年度盤點工作，倉庫管理處將加大對沉淀物資的管理力度，對長期積壓已經無法用于生產的物資，經公司審批后予以報廢處理；對仍有使用價值的積壓物資，將聯合銷售、生產、采購等部門盡快做盤活處理，最大限度地發揮沉淀物資的有效潛能。
