2007年6月，是一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動，是全國開展的第6個安全月。這個月里，工程公司將認真總結(jié)安全工作的經(jīng)驗和不足，不斷強化安全生產(chǎn)基礎工作，狠抓各項安全工作措施的落實，針對本單位生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特點，進一步開展安全生產(chǎn)活動，不斷完善形式和內(nèi)容。

 

    針對分廠的實際情況，工程公司安全工作以宣傳為主要形式，大力倡導樹立安全為我的思想意識觀念，強化安全知識培訓，采取以鉚工、電焊工、行車工等崗位日常教育與專業(yè)培訓相結(jié)合的方式，在五月份進行了一次安全質(zhì)量職工培訓課，并以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，張貼安全教育圖片，形成人人講安全，人人抓安全的良好氛圍，收到了良好效果。同時，充分利用生產(chǎn)會、班組長會及班前會強調(diào)抓好安全生產(chǎn)工作，要求各工種各崗位職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，穿戴好勞保用品，特別是電焊工電源線的安全使用和管理，發(fā)現(xiàn)電源線損壞，堅決撤換，杜絕不安全隱患。由安全設備科組織人員堅持每日車間巡視制度，發(fā)現(xiàn)隱患做好記錄，限期整改，并定期在每周四進行現(xiàn)場管理，進行安全生產(chǎn)大檢查。

 

    另外，分廠近期還要求科室和車間管理人員、安全員，從點滴入手，提出存在的安全隱患和整改意見，書面上報領(lǐng)導，積極采取措施，立即整改，突出抓好隱患排查，達到“安全第一、預防為主”的目的。并將現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)工作納入車間班組考核，堅持做好評分制度，與職工的切身利益相聯(lián)系，從而更加激發(fā)了全體管理干部和職工抓好安全生產(chǎn)工作的責任心和積極性。

 

    “安全生產(chǎn)月”里，工程公司將從實際出發(fā)，立足于“抓作風轉(zhuǎn)變和精細管理，抓整改鞏固和提高，力求深化保安全”的安全整治目標，進一步提升了職工的安全意識境界和標準，全方位實現(xiàn)“工作有標準，崗位有責任，管理有制度，考核有依據(jù)，嚴防人的不安全行為和物的不安全因素”，在安全生產(chǎn)工作中全力夯實安全基石，確保安全生產(chǎn)常抓不懈、安全管理長效機制，推進企業(yè)安全工作再上新臺階。