為期一個(gè)月的以“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中；從我做起，從現(xiàn)在做起”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是濟(jì)南重工上至高層管理人員、下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，保證公司發(fā)展向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。回顧一月以來的活動(dòng)開展，公司全體干部、員工緊緊圍繞公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施意見，精心組織、積極參與、全面落實(shí)、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的。

 

    為使質(zhì)量月活動(dòng)開展得扎實(shí)有成效，活動(dòng)之初公司成立了以王伯之董事長任組長，公司經(jīng)理層、四個(gè)生產(chǎn)廠等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動(dòng)開展的九項(xiàng)具體要求。質(zhì)量月活動(dòng)期間，公司首先從宣傳發(fā)動(dòng)著手，充分利用網(wǎng)站、廣播、宣傳欄、標(biāo)語等對方式對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍，通用機(jī)械廠、鑄鋼廠、鍛造廠、工程公司四個(gè)生產(chǎn)廠及相關(guān)處室都積極貫徹落實(shí)公司活動(dòng)精神，及時(shí)召開動(dòng)員大會傳達(dá)公司意見，并結(jié)合各自的實(shí)際情況制訂了各具特色的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，確保了質(zhì)量月活動(dòng)的穩(wěn)步開展。

 

    實(shí)施階段，四個(gè)分廠在繼續(xù)積極做好對職工質(zhì)量意識培養(yǎng)和教育的同時(shí)，加大了工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查的頻次和考核。并認(rèn)真查找出了當(dāng)前存在的質(zhì)量問題，詳細(xì)分析了問題產(chǎn)生的原因，制定了相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施，開展了質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)和QC小組活動(dòng)。同時(shí)，在總工辦及其它部門的協(xié)助下，各分廠還陸續(xù)完成了對《裝配鉗工工藝守則》、《澆注工藝守則》、《熱處理工藝守則》等重點(diǎn)工藝規(guī)程的修訂、培訓(xùn)、宣貫和考試，并取得了良好效果。

 

    此次質(zhì)量月活動(dòng)旨在不斷提高職工對質(zhì)量的認(rèn)識，將全員質(zhì)量意識提高到一個(gè)新的水平，為此，公司還要求每位職工撰寫一篇“我為質(zhì)量做什么”的書面材料。從職工上交的材料中可以看出，全體員工的質(zhì)量意識有了普遍提高。為激勵(lì)各分廠及職工的積極參與，質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束時(shí)，公司還對通用機(jī)械廠、鍛造廠、工程公司各評出了2個(gè)單工序優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，鑄鋼評出了3名先進(jìn)個(gè)人，并給予了一定獎(jiǎng)勵(lì)。

 

    此次質(zhì)量月活動(dòng)是對公司全體員工敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識的一次深刻檢閱和升華，是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的寶貴的財(cái)富，至此，雖然質(zhì)量月活動(dòng)圓滿結(jié)束，但質(zhì)量月中留下的精神我們?nèi)匀灰�繼續(xù)持之以恒的堅(jiān)持下去，把這種意識貫穿到日常工作中去，努力建立質(zhì)量管理長效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。