近年來，公司注重增強企業核心競爭力，以抓干部隊伍建設為切入點促進企業和諧，取得了快速穩定發展。要確保公司戰略目標的實現，必須充分依靠廣大干部和員工，特別是干部隊伍。干部隊伍的建設與管理是關系到重工未來持續健康發展的大事。
干部管理離不開干部的考核工作。干部考核，是干部管理的基礎，是甄別、選拔干部的重要環節，是公正評價干部的手段，是培養干部、激勵干部的有效措施，也是人力資源管理的重要內容。重工的發展戰略與企業文化決定了公司需要什么樣的干部，決定了公司干部考核的內容、考核標準及考核的基本方式。即：關注業績的同時，兼顧綜合素質評價；重視個人業績評價的同時，也關注整個部門的評價。在考核與干部管理中，堅持客觀、公正、公平的原則對每位干部工作情況進行實事求是的總結。讓每一個員工參與到考核中，給每一個員工表達觀點、意見的機會，讓公司領導能夠聽到不同的聲音、不同的觀點。
近期公司將對中層干部進行考評，其根本目的是為了讓所有的中層干部清楚了解公司的干部考核體系及公司對干部素質的要求。同時，也是對后進干部給予提示，從而使中層干部嚴肅對待考核、重視考核。
公司的干部隊伍整體素質是值得肯定的。隨著公司“質量月”、“現場管理月”的順利開展，公司產品質量有了顯著提高，現場管理成效顯著，各項經濟指標有了顯著增長，生產方面任務飽滿，員工士氣逐步提升，企業的凝聚力不斷提高。這一切都是全體干部和員工共同努力的結果，也是公司干部總體素質值得肯定的有力證明。
相信，只要公司高度重視、不斷改進、完善和落實干部的考核和干部培養等干部管理的各項工作，就一定能夠打造一支出色的干部隊伍，共同創造重工美好未來。
