為加強公司干部隊伍建設，促進全體中層干部進一步轉變工作作風，提高工作效率，增強責任意識，以良好的精神狀態(tài)，帶領公司廣大職工完成2007年的工作目標，9月17日公司黨委下發(fā)了關于2007年對中層干部進行考評的安排意見。
按照安排意見，9月22日，公司全體中層干部在第四會議室進行了首次述職演講。27名中層干部結合自己一年來的工作完成情況，以及工作中存在的問題和今后的工作思路向公司領導和全體中層干部進行述職。10月7日還將有24名中層干部進行述職。
公司董事長兼總經理王伯之在第一次中層干部述職會上作了重要講話。他首先總結了今年以來公司各方面取得的成績和存在的不足，并結合當前形勢提出了下一步公司努力的方向。會上，他就本次中層干部考評做了重要指示：中層干部要轉變工作作風，保持和發(fā)揚重工人艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)；要深入生產一線，和工人同志們打成一片，及時解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題；增強工作責任心，不論在工作中還是生活中都要盡心盡力，樹立良好的工作態(tài)度，知難而進；銷售公司要加強對銷售人員精細化管理，嚴格各項規(guī)章制度，提高管理水平，及時準確掌握銷售動向。他要求各部門節(jié)前要加強勞動紀律，加強安全生產，以優(yōu)異的成績完成好今年的各項指標。
這次干部考評的主要內容包括：貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司各項決議決定的情況；開拓創(chuàng)新，完成本職工作任務的情況；堅持原則，顧全大局，合作共事的情況；廉潔自律，密切聯(lián)系群眾的情況等。考評堅持上下結合，全面了解、綜合評價的原則，力求對每一位中層干部做出客觀公正地評價。考核評議工作分為：本人述職、職工民主評議、中層干部互評、公司領導評價、工作業(yè)績考核、綜合評價和總結反饋七個步驟進行。
中層干部考評結束后，考核評議工作領導小組根據每位中層干部的工作業(yè)績、職工民主評議、中層干部互評和公司領導評議情況，匯總整理后向公司領導班子匯報，并將考評結果向各支部及中層干部反饋，以便糾正存在不足的方面，改進工作方法，完善干部隊伍建設，打造一流干部隊伍，爭創(chuàng)各項工作的新局面。
公司中層干部在述職
