濟南重工股份有限公司黨委
近年來，濟南重工股份有限公司以打造學習型領導班子為重點，努力提高領導班子的整體素質和創新能力，使企業從困境中崛起，重新煥發了青春。
建設學習型領導班子，提高駕馭科學發展的能力。準確把握國際政策和行業發展規律，不斷提高決策能力。2002年選擇鋼球磨煤機作為主導產品，專心致志做精做強，國內市場占有率超過70%并被評為“中國名牌”。隨后，又制定了“在朝陽領域做領先產品”的戰略，進軍環保設備、冶金設備、立體車庫等新的領域，迅速占領市場先機。2006年，承接了全國53%的電廠脫硫項目并制定了國家標準，制造了全國第一條國產化無縫鋼管生產線，成為這些新興市場中的領跑者。同時，深刻理解科學發展觀的內涵，先后完成了加熱爐天然氣改造，投資上億元進行技術改造，促進了企業的可持續發展。
建設學習型管理團隊，提升整體經營管理水平。堅持抓班子帶隊伍，一方面不斷加大選拔培養力度，優化中層干部隊伍結構；一方面強化培訓措施，提高中層干部整體素質。領導班子以身作則，形成了自覺學習自考的風氣。在公司網站和報紙上設立了“總經理論壇”，企業主要負責人經常在“總經理論壇”發表文章。先后開展了“我與重工”、“一件難忘的事”等多項征文活動，在公司內部營造了學習、思考、交流、提高的濃厚氛圍。
建設學習型企業，營造創新和諧的企業文化。積極推進“人才強企”和“科技興企”戰略，公司的科研隊伍不斷優化，培育了一批省級首席技師等高技能人才。關心職工生活，投資400萬元購置了高檔空調客車，根本改善了職工乘車環境。投資300多萬元對生活區環境進行了改造，改進了食堂服務，改造了車間更衣室，為職工創造了更好的工作生活條件。加強文化載體建設，提升企業文化形象，創辦了《濟南重工報》，既豐富了職工的精神生活，又增加了職工了解公司的窗口。
