本報記者 王 爽
當前，全市上下牢固樹立工業立市、工業強市理念，大力實施新型工業化戰略，把發展工業經濟放在更加突出的地位，力爭通過做強做大工業，支撐濟南的經濟發展。為營造工業經濟加快發展的濃厚氛圍，本報從今天起推出尋訪“濟南制造”系列報道，集中報道一批工業企業及老工業名牌的發展振興之路，以期企業間相互借鑒，共同探討做強做大之路。
今年3月9日，濟南重工的工人們像往常一樣來到各自的崗位，準備開始一天的工作。每早雷打不動的中層干部辦公會后，各車間突然接到通知，全廠停產一天，開展現場整頓。工人們心里犯了嘀咕：現在白天黑夜地加班加點趕訂單，交貨期都會拖后，這節骨眼兒上突然停產一天，就為整理整頓生產現場，真不知道領導的葫蘆里賣的什么藥。
事情起因于外商的一次“計劃外參觀”。3月8日這天，廠里迎來一批外商，由于濟南重工為他們做的設備即將發貨，外商提出想提前看看產品，陪同人員便直接把外商帶到了車間。一般快要交貨的時候，工人們的注意力都在趕工期上，對現場的整理整頓有所疏忽，所以這次看到的現場不太理想。
第二天，總經理王伯之就帶著班子成員跑到每個生產車間，把不常去的邊邊角角看了個遍。當即決定全廠上下來一次徹底的停產整頓，目的是通過此種形式對全體人員進行“強化訓練”。
其實對于趕訂單的事兒，濟南重工的管理層比工人們還要著急。這幾年，市場形勢越來越好，再加上去年“濟重”牌磨煤機獲了個“中國名牌”，全廠上下加倍珍惜來之不易的市場和榮譽。正因為不容易，正因為珍惜，才促使管理層做出這樣的決定。
總經理王伯之曾經說過，“現場連著市場”是亙古不變的道理。也是王伯之，在企業的總經理論壇上，這樣統一起全廠上下對現場管理的認識：“第一，現場能直接創造效益；第二，現場能提供大量的信息，如果現場管理做得不好，產品再好，也會給客戶留下不好的印象，甚至直接導致訂單的流失。第三，現場是問題萌芽產生的場所。”
王伯之的話，如果簡單概括一下，就是：整潔有秩序的現場保證了正常、有序的生產過程，從而提高產品質量和生產效率，同時嚴格的現場管理代表了企業形象，是企業競爭力的一種體現。
“現場管理”是簡單的四個字，其折射出的企業理念卻不簡單。副總經理柳承波說，什么是現代企業管理理念？如何把企業做成現代企業？這類問題很大，涉及的內容很多，如做強產品的概念、為用戶服務的理念，再比如企業文化……因此，濟南重工針對現場管理中暴露的問題進行整頓，不是就事論事，不是簡單地“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，它是企業文化、企業理念的一次體現，它的意義在于推動傳統企業向著現代企業的目標又邁進了一步。
濟南重工股份有限公司是個有著近60年歷史的老廠，老企業面臨轉型的問題，它所面臨的矛盾比現代企業復雜得多。如何打造核心競爭力？濟南重工把突破點選在解決“人”的問題上，從最細微的地方入手，去改變人的思想觀念，人的工作做通了，一切都好辦了。
現在，濟南重工嚴格按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的6S管理要求，在全廠展開現場管理。相比于很多有實力的大企業重新建設廠房、購置新設備而言，濟南重工面對著有五六十年歷史的老廠房和老機器進行現代化管理，花小錢辦大事，需要花費很多工夫。更重要的是，人的素養的提高在短時間內難以實現，需要日積月累。
這場做為“強化訓練”的集中整頓還僅僅是一個開始，現場管理的開展也僅僅是企業轉型的一個側面……
專家點評
人們常說的一句話，企業現場連著市場。從企業現場管理，反映了企業的管理水平。企業的管理水平，體現了管理者的素質。回首重工股份幾年快速發展的過程，可以看到，通過強化企業管理，市場不斷開拓。企業文化的建立，使企業凝聚力、向心力不斷增強，重工股份步入了快速發展的軌道。
(濟南市國資委主任 魏篁)
采訪手記
一直在想這樣一個問題：作為有著幾十年歷史的老工業企業，很多習慣根深蒂固，難以改變。如今要建立現代企業制度，一架負擔沉重的“大車”該如何調遣？千頭萬緒要如何入手？
在濟南重工的采訪，給了我答案。或許這不是最佳方案，但對于這一類企業來說，卻很實用。
打造現代企業、培養新型工人是一項系統工程。把系統工程解析一下，就是一個個子系統，再細分，最終落腳到具體的事兒和活生生的人。一架“大車”的驅動需要合力，如果各方面的力量不均衡甚至相反，“車子”只能是原地不動，甚至有可能被扯得七零八落。濟南重工的高明之處在于，在日常的、細致的工作中把現代企業理念傳遞給職工，循序漸進地、潛移默化地影響著每一個人。日積月累，把不統一的思想統一起來，把先進的文化和理念滲透、深入到職工思想中，久而久之，大家在正確的軌道上擰成一股繩，齊心協力把“大車”快速行駛起來。
“6S”管理體系中，最關鍵的是“素養”，而最難推進的也是“素養”，它需要日積月累，是那種點滴的、細微的積累與改善。由此可見，停產一天的代價實在不算什么。而且，類似的事情幾乎每天都在濟南重工發生著。
柳承波說，產品是載體，它承載著企業文化，被賦予了人的情感和精神。我想，這樣的企業是有希望的。
