10月8日，在每日例行的早會(huì)上，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王伯之強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要多下基層，多去現(xiàn)場(chǎng)，要做個(gè)不“脫產(chǎn)”的干部。

    近期，國(guó)家各類會(huì)議、文件都在三令五申的強(qiáng)調(diào)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，實(shí)施“民心工程”。作為國(guó)家的干部要深入基層，準(zhǔn)確及時(shí)地了解群眾的心聲。作為企業(yè)的干部，更要深入基層，一方面是了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，另一方面也可以隨時(shí)解決出現(xiàn)的各類問(wèn)題。只有這樣，工作開展起來(lái)才可以有的放矢，真正做到心中有數(shù)。

    正如王總在前些天撰寫的《參加壽光巨能項(xiàng)目“開球會(huì)”感想之二》一文中提到：無(wú)論做什么事情，做領(lǐng)導(dǎo)的一定要到位，一定要去做具體事。根據(jù)權(quán)利與責(zé)任對(duì)等的原則，各部門的領(lǐng)導(dǎo)都有著相對(duì)明確權(quán)力，同樣也承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的干部經(jīng)常深入一線，可以及時(shí)了解主要合同的履行情況和主要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從總體上把握公司生產(chǎn)情況，從而制定切實(shí)可行的生產(chǎn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)銷售的干部多跑市場(chǎng)，和用戶、業(yè)主溝通交流，可以掌握市場(chǎng)基本狀況，了解用戶的需求，從而獲取更多的市場(chǎng)信息，乃至為公司新產(chǎn)品的研發(fā)方向出謀劃策；負(fù)責(zé)質(zhì)量的干部也要多跑車間，掌握公司產(chǎn)品的質(zhì)量情況，就可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而減少很多周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約人力物力。

    領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起，每人每天多跑一趟車間，多做一件具體的事情，多承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，工作就一定能夠做得更好，威信自然也就會(huì)提高，企業(yè)的發(fā)展前景就會(huì)更燦爛。