10月6日，大家還在休長假的時候，2007年下半年的銷售工作會議就如期進行了。會議確立了從現在開始到2008年2月份，利用四個月的時間力爭完成銷售承攬兩個億的目標。與此同時，一場轟轟烈烈的銷售承攬“運動會”拉開帷幕。

    一直以來，銷售部門從干部到職工都秉承“求真務實，開拓創新”的企業理念，在全國各個銷售戰場上留下了他們的足跡。特別是自從王總強調了大家要轉變思想作風，多做具體事，多用心思考后，從公司分管銷售工作的副總經理林檀，到具體各部門跑業務的銷售員，都更加的在銷售工作中展現了重工人的風采。

    林總自從分管銷售工作以來，經常出差在外，很久沒有回家探望母親。近期，林總在出差黃海造船廠期間，利用工作的間隙回家看望了多年未見的母親。盡管老母親一再抱怨，盡管他的心里充滿愧疚，林總也只在家里呆了兩個小時，便匆匆踏上了走訪客戶的征程。

    銷售一處副處長王愛華，今年6月份孩子參加高考，適值他在外地出差，一連一個多月不能回家。由于沒有得到足夠的照顧，孩子的高考成績很不理想。為此他愛人不止一次的埋怨他，但王愛華心中坦然：為了濟南重工的明天，寧可犧牲自己的家庭。

    連續出差成都等地一個多月，剛剛回到家只停留了一個多小時，便又踏上了去往北京的列車。這就是袁法潭任開發部部長的工作寫照。為了北京的幾家脫硫公司，更是為了濟南重工2007年下半年的脫硫設備承攬，他僅僅拿了幾件換洗的衣物，全然不顧妻兒挽留的目光，收拾好行裝上路了。

    還有開發部的銷售員付倩，更是長年住在北京。每次往家里打電話，孩子的第一句話總是說，媽媽，你什么時候才可以回家？而身在北京的付倩，工作做得很敬業，總是能夠很好的完成領導交給的銷售任務。因為條件的限制，每頓飯只能以方便面、速凍水餃解決……

    以上僅僅是幾個例子，至于廣大的銷售人員為了跑一個項目磨破了嘴皮等更是舉不勝舉。從這些事情可以看出，銷售部門已經轉變了過去在家里等信息、出去投標再回來等通知的工作作風，變成了主動出擊、四面跟蹤項目信息，甚至與各大設計院以及用戶建立了友誼。這無疑對下一步提高銷售承攬打下了堅實的基礎。

    最近公司正在強調領導干部要多下基層，而對于銷售工作來說，基層就是市場，就是用戶。廣大銷售干部員工積極響應公司號召，積極走出廠門，奔赴全國各地，這一切都是為了2007年的銷售指標，更是為了濟南重工的明天。