工程公司主要負責公司鋼結構件產品加工生產任務。目前，其重點生產任務有日本電機架臺、福斯特惠勒23立磨等項目，生產計劃已排到12月份。工程公司全體干部職工干勁十足，力爭保質保量完成今年的生產任務。近日，就如何“轉變工作作風，推動企業發展”，我們采訪了工程公司經理殷義海。
據殷經理介紹，每天他都帶著安全、質量、現場管理、節能降耗等四個問題去生產一線，本著隨時發現問題，隨時解決問題。在安全管理方面，他把安全生產放在各項工作的首位。每天深入車間擺在第一位的工作是糾違章、查隱患。每當發現職工不按規定配戴防護用品都立即糾正，發現違章操作立即禁止，同時講明道理，拉近與職工的距離，對出現的和潛在的安全隱患立即整改。
在質量管理方面，他要求技術科細化產品工藝，對重點產品做好技術交底。同時，要求技術人員深入現場，對重點產品實施二十四小時跟蹤服務，及時解決加工過程中出現的問題。對質量好的產品和質量差的產品都召開現場會，并將相應照片張貼到宣傳欄進行宣傳，總結經驗，找出不足。
在節能降耗方面，對于結構件的兩大原材料鋼材和焊條，工程公司要求材料員嚴格控制定額，班組生產套裁下料，并在下腳料中“淘寶”，實施材料節約獎勵制度。為加強對焊條管理和使用的控制，工程公司制定了相應的管理使用規定。如焊條使用后長度應在50mm以下；將所有焊條根據不同型號標明價格，如422焊條從Φ2.5到Φ5，不銹鋼焊條Φ2.5～Φ5及CO2保護焊焊絲等，領用時做詳實記錄，并回收焊條頭；多措并舉，提高職工的點滴節約的意識。
在日常工作中，殷經理要求自己要比職工多付出，多想多做。從5月1日到現在，他只休息過2天。他把自己當成一個安全員、質管員、調度員，積極深入一線，隨時盯在一線。除了日常的管理工作，他每天幫職工推推地平車，清理清理加工件，與一線職工打成一片，職工們都親切地稱他為“殷老師”。
憑借多年的生產經營管理經驗，殷義海懷著做一名不“脫產”干部的理念，正帶領工程公司為濟南重工的騰飛做著更大的貢獻。
殷經理正在一線下料
殷經理正在審核領料單
