公司技術處的工作主要分為工藝和設計兩方面,其中在工藝方面又涉及工藝管理及工藝文件編制工作。2007年，技術處加強了工藝紀律檢查，重點針對工藝現場易出現、易反復的問題，會同各分廠技術部門采用檢查、提問、數碼照相、張榜公布、經濟獎懲等綜合手段進行治理，收效明顯。目前各分廠的工藝紀律檢查工作已變成了自覺行動，相關單位也均已建立了工藝紀律自查制度，并得以較好執行。那么下一步技術處的工作重點是什么呢？他們又將怎樣轉變工作做風，推動企業發展？
據技術處處長高愛照介紹，下一步技術處的工作重點逐步轉移到指導、檢查相關部門的工藝紀律情況和查處問題的落實處理情況上來，并使工藝紀律工作變的常態化、制度化。在工藝文件編制方面，技術處除做好原有工作外，還重點推進了工藝細化工作。其目的就是充分發揮處室、車間技術人員和操作者各自的優勢，通過工藝不斷地細化，使工藝文件能更好的指導生產安排和工序操作、服務于生產實際。在設計方面，技術處的一項重點工作就是對外貿項目的圖紙資料進行轉換，并對相關技術文件進行編制。
今年是外貿項目最多的一年，到目前已完成、實施或進入技術咨詢的項目有20余項。每個外貿項目，無論設計、工藝還是施工，對于技術人員而言都意味著是一項新產品開發，都要面對許多新問題、新挑戰。同時外貿項目又有其特殊性，不允許單獨有正常新產品開發所必須的試制、總結、改進和提高過程，其制造過程必須一次成功。這就要求設計、工藝人員工作中嚴格要求自己，精心準備、吃透技術資料內涵。另外技術處還結合外貿工作特點總結出“外貿項目十問”，并制成表格，從而使技術人員在前期與外商溝通和后期技術資料轉換時重點明確、有的放失。
在談到外貿項目時高處說，我們承攬外貿項目，其著眼點不僅僅是提高經濟效益，更重要的是通過外貿項目提高我們的管理水平和各項生產工藝水平，鍛煉我們管理和技術隊伍。干外貿項目，技術人員決不能就事論事，尤其是對待與我們產品相同或相近的外貿產品項目，還要積極借鑒其先進的設計理念，啟發我們的思路，提高我們的產品開發能力。例如在處理川崎球磨機漏漿問題時，其設計思想就值得借鑒。下一步技術處將繼續做好現有未定貨外貿項目的資料轉化工作，目前共有外貿項目20余項，除少數幾個項目已正式簽訂合同外，大多還停留在初步意向階段。這就要求全體技術人員要在力所能及的情況下提前進行資料轉換，以爭取工作主動。同時做好新產品鑒定準備工作，力爭在消化吸收國外先進技術的基礎上，開發具有自主知識產權的中速磨和球磨機各一種，為新產品鑒定和市場開發做好技術準備。
高處在生產一線指導技術工作
