近日，中層干部考評工作已順利完成，公司近期對各部門的中層干部進行了較大規(guī)模的調(diào)整。尤其是數(shù)名總經(jīng)理助理兼任一個具體部門的領導的舉措，更是體現(xiàn)了王總在前期提出的“做一名不‘脫產(chǎn)’的干部”這一主題。

 

    由于工作需要，公司現(xiàn)有七名總經(jīng)理助理，分別分管質(zhì)量、專汽公司等部門。為了轉(zhuǎn)變工作作風，公司在此次干部調(diào)整中，就是本著干部不“脫產(chǎn)”、多下基層的原則，多名總經(jīng)理助理都擔任一個具體部門的領導，給他們各自施展的空間，使其工作思路能更好的落實到工作中去。

 

    隨著各部門和領導干部工作作風的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新理念已經(jīng)融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中。在公司生產(chǎn)工作中，常務副總經(jīng)理柳承波通盤把握公司整體形勢，使生產(chǎn)計劃調(diào)度部門和四大生產(chǎn)廠的關系磨合到最佳狀態(tài)，切實保證了公司生產(chǎn)的穩(wěn)定、有序和高效運行；在銷售工作中，林總身先士卒，長期往返于各大項目的招投標以及技術(shù)交流活動中，并為之傾注了大量的心血……下半年，銷售部門在市場波動的情況下，銷售承攬工作呈現(xiàn)出一幅欣欣向榮的景象，壽光巨能無縫鋼管項目、湖北房縣水泥立磨項目等一大批具有高技術(shù)含量、高附加值的合同簽訂，為公司完成全年的任務承攬奠定了良好的基礎。在科技研發(fā)中，總工程師楊家芳帶領設計研究院積極開發(fā)新產(chǎn)品，瀝青灑布車等一批市場前景廣闊的新產(chǎn)品先后研發(fā)并試制成功；同時根據(jù)公司總體規(guī)劃，設計研究院順利實現(xiàn)了向外向型部門的轉(zhuǎn)變，市場開發(fā)初顯成效。公司其他各方面工作，包括黨務、實業(yè)、財務供應等工作也在黨委書記寧凡輝、副總經(jīng)理白維忠、孫蓉的領導下積極開拓思路，轉(zhuǎn)變工作作風，做出了積極有益的探索。

 

    轉(zhuǎn)變工作作風，領導干部深入一線，是公司發(fā)展的必然要求，也是各項工作穩(wěn)定開展的保證。目前，調(diào)整后的干部已經(jīng)到位，投入到了新的工作崗位之中。