倉庫管理處現有38名職工，下設ERP核算科、管理科及11個倉庫，主要承擔ERP 系統的核算、錄入、成本歸集、材料差異分配、存貨檔案加注及修訂，物資的收發與保管等任務。
二屆四次職代會召開后，倉管處結合工作實際，確立了今年的工作思路——以人為本、強化管理，苦練內功、安全第一，提升形象、服務大局。對照王總指出的13項工作重點，倉庫管理處狠抓落實。在三月份現場管理月活動中，倉管處借鑒陜壓與西瑪的先進經驗和“6S”管理法，針對當時的九大倉庫，重新按大類規劃區域、合理擺放，庫容庫貌得到有效提升。鋼材庫利用廢舊材料制作了12套多層存貨架，既節省了存貨面積、又減輕了腐蝕。
為規范物資管理、盤活存量資產，降低采購、倉儲成本，五月份按照公司要求，在完成日常工作的同時，放棄休息時間，對所有庫存物資進行集中盤點，經過20天三個階段的奮戰，圓滿完成了任務。結合盤點加大了對積壓物資的盤活力度，截至目前盤活處理各類積壓報廢物資 12萬元。針對其中有使用價值的庫存產品，隨時與銷售、生產、技術、采購部門溝通，最大限度地發揮沉淀物資的有效潛能。
自ERP系統使用以來，信息查詢更加快捷準確，工作流程更加規范，達到了預期效果。另外，倉管處與財務處、采購處、質管處等部門相互配合、相互監督，合同錄入、生成訂單、到貨單、檢驗入庫、出庫、成本歸集、核算結帳、報銷等各個環節，實現了信息資源共享。
對于下一步的工作，倉管處處長張振表示，全體職工決心繼續加強學習、提高素質，發揚成績、克服不足，轉變作風、創新思維，增強服務意識、大局意識，按照公司的統一部署，以良好的精神狀態，腳踏實地、埋頭苦干，與時俱進、開拓創新，為完成全年方針目標、推動公司發展、建成一流企業貢獻力量。
